调车计划原则上需书面下达，计划一旦制定变更计划时，可以由厂调以口头方式布置，有关人员应复诵。变更计划时,必须重新编制调车作业单。变更作业计划应停车传达，厂调应确认有关人员清楚变更内容（）

中间站利用本务机车调车时，只变更调车作业计划一钩可以口头布置（） 变更调车作业计划应重新填写调车作业通知单并书面下达（） 调车计划单由调车领导人编制，以书面形式下达，一批计划不超过钩时可以口头传达（） 调车作业计划由机车所属站（区）调编制，原则上以书面形式下达（冶金车除外），不超过三钩可以口头传达。 调车作业计划由机车所属站（区）调编制，原则上以书面形式下达（冶金车除外），不超过三钩可以口头传达（） 为保证审计计划的严肃性，审计计划一旦制定，在执行中就不能作出任何修改（） 调车作业计划原则上不允许变更，如遇有特殊情况必须变更时，应将变更后的调车作业计划向有关人员传达清楚后继续作业（） 施工计划变更原则上不得影响其他计划，计划变更须对其它计划进行调整时，变更前须经得的同意（） 财务计划一旦确定，一般不予更改（） 90天计划一旦制定以后，一定要严格执行，中途不能做任何修改（） 调车作业计划的变更，动车所内存车线原则上由掌握（） 调车计划单由调车领导人编制，以书面形式下达，一批计划不超过时可以口头传达（） 计划一旦制定完成，就对执行计划的产生了约束，在实际执行中就不能再进行任何修改（） 中间站利用本务机车调车时，仅变更调车作业计划一钩，以方式布置（） 施工作业计划变更时原则上不允许变更（） 月度施工计划原则上不准变更（） 在中心操作方式下，原则上不得变更调车作业计划，确需变更作业计划时，必须停止调车作业，由调车领导人重新编制调车作业计划，进行传送（交接），调车指挥人向所有参加作业的人员传达清楚后开始调车作业（） 绩效计划一旦制订就必须严格执行不能修改。() 为加强计划的刚性管理，工作任务计划下达后，原则上不得变更；若确需变更，须由的有关人员重新审批（） 变更调车作业计划必须重新向机车发送书面计划（）