单选题

某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()

A. 有限竞争
B. 多源采购
C. 单一来源采购(Single sourcing)
D. 唯一采购(Sole sourcing)

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单选题
某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()
A.有限竞争 B.多源采购 C.单一来源采购(Single sourcing) D.唯一采购(Sole sourcing)
答案
单选题
某供应经理想在保持竞争力的同时降低由于只依靠一家供应商带来的风险此外,在保证供应的同时,供应经理还想在风险最小的情况下试用新的供应商.在这种情况下以下哪种采购策略最合适()
A.有限竞争 B.多源采购 C.单一来源采购(Singlesourcing) D.唯一采购(Solesourcing)
答案
单选题
聚力公司是一家手机电池供应商。根据波特的五种竞争力分析模型,下列各项关于聚力公司的说法中,错误的是( )。
A.五力模型假设战略制定者可以了解整个行业的信息,但是这个假设在现实中并不一定存在 B.五力模型能够确定行业的盈利能力,但是对于非营利机构来说可能并不适用 C.五力模型充分考虑了企业与供应商、客户等之间可能建立的长期合作关系 D.五力模型基本上是静态的,与现实动态的竞争环境不太相符
答案
判断题
供应链合作关系即是保持和增强自身核心竞争力的需要,也是企业在其他领域利用其他企业的核心竞争力。
答案
判断题
产品是银行的核心竞争力,品牌是让一家银行在同业中卓尔不群的标志。( )
A.正确 B.错误
答案
多选题
某账户广告提示广告竞争力降低,以下建议正确的是()
A.建议优化素材质量 B.建议提升出价 C.建议调整放宽定向设置 D.建议优化素材质量或者提升出价
答案
判断题
采购的最终目的在于使企业自身具有竞争力的同时也使供应商增加价值,强调的是外部资源如何转化为具有竞争力的供应链协作关系,因此现代采购决策的本质是采购竞争力。
答案
多选题
甲公司为一家网络销售商店,为了应对未来的竞争,决定启动一系列措施来培育和提升企业的核心竞争力。下列各项中,能给企业带来核心竞争力的有()
A.甲公司出资设计一个界面极具亲和力的购物网站 B.甲公司销售的产品几乎不存在替代品 C.甲公司在长期的发展中形成了独特的企业文化 D.甲公司花巨资购买了一套先进的后台管理系统
答案
单选题
供应商的核心竞争力不包括()。
A.知识产权能力 B.研发投资能力 C.供应商内部组织与管理的能力 D.员工进行产品设计和生产管理的能力
答案
判断题
产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心()
答案
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产业竞争力、企业竞争力是城市竞争力的核心。 某账户红绿灯功能提示广告竞争力降低,以下建议正确的是() 讲求职业首先会降低企业的竞争力。 讲求职业首先会降低企业的竞争力() 企业保持核心竞争力的前提是完善的() 博鳌亚洲论坛 2019 年年会 26 日发布《亚洲竞争力 2019 年度报告》,韩国综合竞争力位居第一,中国仍保持上年度() 我国跨境电子商务主要依靠政策支持发展,自身没有竞争力。( ) 根据通用矩阵模型,若一家企业在快速增长的市场内具有较强竞争力,则适宜采用的战略是() 企业保持核心竞争力做法不正确的有() 当企业的原材料成本、加工成本不可能再降低时,可以通过降低(),继续保持整体竞争力。 企业在提高核心竞争力的同时,应当坚持() 从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力。 从加强供应链竞争力的角度来看,与区域内的地方性品牌合作更有利于增加竞争力() 根据通用矩阵模型,若一家企业在快速增长的市场内具有较强竞争力,则适宜采用的战略是(  )。 根据通用矩阵模型,若一家企业在快速增长的市场内具有较强的竞争力,则适宜采用的战略是( )。 供应链管理强调提高以下哪方面的核心竞争力() 企业集团总部保持核心竞争力的关键是()。 为了更具有成本竞争力,一家公司决定外包电子组件的生产。该公司的总裁声明,此决策必须在六个月内落实。由于时间的紧迫性,一个工程领导性小团队利用网络查找几个海外供应商,并认证了其中一家的首件样品。该组织以前未与该供应商合作过。供应经理被要求与该供应商协商条款和发展供应链。以下各项中,应对这类情况未来发生的最佳方案是() 供应链管理强调提供核心竞争力,它围绕的中心是() 甲公司是一家快递公司。按照波特的五种竞争力分析模型,下列各项因素中,能对甲公司获取产业竞争优势产生不利影响的有()
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