风险评估也就是风险事故发生之前，对于风险事故发生可能给企业造成的损失进行量化评估的工作（）

风险评估是指对事故发生的可能性和后果进行分析与评估，并给出风险等级的过程（） 风险因素是风险事故发生的潜在原因，对于人而言，风险因素是指（）。 风险因素引起风险事故的发生，风险事故导致损失。() 风险因素是指引发风险事故或在风险事故发生时致使损失（） ()是指在风险事故发生之前，人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因的过程。 通过改变风险事故发生的条件或概率，减少风险事故发生、降低风险损失严重程度的风险管理技术称为（）风险管理技术 损前目标是风险事故发生之前，风险管理目标应达到的目标，它可以分为()。 风险辨识是指对事故发生的可能性和后果进行分析与评估，并给出风险等级的过程（） 风险是事故发生可能性和严重性的组合，即风险=（） 虽然导致重大事故的可能性小，但经常发生事故，潜伏有伤亡事故发生的风险，该类风险被评价为()。 事故发生的可能性越大，风险就越大。 风险的可能性是指事故发生的（） 分公司LEC风险评估法中,L表示风险事故发生的概率大小，将风险事件的发生概率由实际不可能到完全可以预料分为个等级（） 风险识别就是要解决风险主体所面临的风险是什么，风险源有哪些，哪些主要的风险因素会导致风险事故的发生，风险事故所造成的后果有哪些，波及的范围有多大（ ） 风险评估矩阵（RAM）是基于对以往发生的事故事件的经验总结，通过解释事故事件发生的可能性、后果严重性和人员在危险场所暴露的频率来预测风险大小，并确定风险等级的一种风险评估方法（） 分公司风险评估采用法。是一种对风险源进行评估的半定量评价法，用与系统风险有关的三种因素指标值的乘积来评价风险大小,主要是计算风险源大小，计算公式如下：D=L*E*CL—风险度，也就是风险大小；E—事故发生的可能性;C—暴露于危险环境的频繁程度 按照风险事故发生的原因，风险可以划分为（）。 可能导致事故发生的风险因素主要有（） （）员工应主动参与岗位危害识别和风险评估，熟知岗位风险，掌握控制方法，防止事故发生 某一事件有可能是风险因素,也有可能就是风险事故