按照县区公司管理团队巡站管理要求，县（区）公司经理要将站长履职情况，作为巡站必查内容，纳入月度考核（）

按照县区公司管理团队巡站管理要求，县区公司管理团队每周对辖区各站现场巡查不少于1次。（） 按照县区公司管理团队巡站管理要求，县区公司上报巡站报告（）日内，地市公司零售部主任和零售分管经理分别给出审核意见，并反馈至县区公司。 按照县区公司管理团队巡站管理要求，巡站报告结构一般包括（）等。 按照县区公司管理团队巡站管理意见，巡站按内容可分为日常巡站和（） 按照县区公司管理团队巡站管理要求，加油站工资二次分配是巡站的重点内容。（） 按照县区公司管理团队巡站管理意见，加油（气）站巡站检查中的关键节点包括（） 按照县区公司管理团队巡站管理要求，县区公司管理团队巡站是指县区公司领导班子带领其他管理人员，根据公司管理制度规定、重要工作部署或上级要求，对辖区加油（气）站经营和管理进行日常检查、指导、服务、综合考评等管理活动。县区公司领导班子包括（）。 按照县区公司管理团队巡站管理要求，原则上县区公司具体的现场巡查频次可由各企业根据县区所辖站数、站间距、监控覆盖等适当调整，但每月不得少于次（） 按照县区公司管理团队巡站管理要求，按要求拟写月度巡站报告，并在当月巡站任务完成后日内，报地市公司零售部（） 按照县区公司管理团队巡站管理意见，按巡站方式分为现场巡站和信息系统巡站，信息系统巡站主要包含（） 按照县区公司管理团队巡站管理要求，每月日前，县区公司召开站长会议，通报上月巡站情况。同时，将附上级审批意见的巡站报告下发至各站，由站长组织员工学习后，签字存档（） 按照县区公司管理团队巡站管理意见，收集辖区市场变化和（）信息，了解营销政策在加油站执行情况和制约加油站经营提升因素，根据掌握的情况指导加油站提升经营。 加油站县区经理是辖区加油站的资金管理（）。 卡片管理中：（）和（）须由县区公司经理保管。 县区公司配备规格20L（或20L以上）标准金属量器，县区公司经理或指定的县区公司管理人员每季开展加油机自检（） 县区公司配备规格20L（或20L以上）标准金属量器，县区公司经理或指定的县区公司管理人员每季开展加油机自检。（） 县区公司（）对所辖加油站进行一次安全检查。 县区公司对所辖加油站进行一次安全检查（） 根据《加油（气）站施工现场安全监督管理规定》的验收评价要求，地市公司零售部门、县区公司及加油站应参与改造项目的工作，提出整改意见（） 县区公司配备规格20L（或20L以上）标准金属量器，县区公司经理或指定的县区公司管理人员开展加油机自检，当月经法定计量检定机构强检的加油机自检（）