全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。

全面预算是根据企业目标所编制的经营、资本、财务等年度收支计划。（ ） 全面预算是企业全部计划的数量说明。 “四个全面”战略目标中，（）是战略目标 全面预算管控的过程就是企业目标分解、实施、控制和实现的过程（） 企业的战略目标一经制定和落实，就必须（　） 以下哪项是形成全面预算的正确顺序：Ⅰ.编制全面预算II.制定长期计划III.制定短期计划IV.分析内外部环境Ⅴ形成战略目标 企业制定战略和战略目标后，需要将战略目标进行分解形成阶段性战略目标，通常一个周期时长是（）。 （）是指层层落实战略目标，这是使战略落实到实处的必要工作，体现在绩效指标的分解和绩效考评的层层推进中。 企业不应按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。 （）是根据企业战略计划的要求，确定企业市场营销活动的战略目标及战略选择，并通过市场营销计划的制定来保证营销战略目标的实现 为了有效避免出现企业战略目标的矛盾和不和谐，须进行（）。 企业在进行战略和战略目标制定时，正常的程序应该是（）①考虑GB/T19580标准列出的关键因素②明确建立战略制定的步骤和计划③审时度势，对战略目标等进行必要的调整④说明战略目标及时间表 应通过战略地图实施将战略目标与执行有效绑定，引导各责任中心按照战略目标持续提升业绩，服务企业战略实施。 企业实施预算管理的基础环境只包括战略目标和组织架构。 项目总承包管理实施中，项目应以为主线，建立项目有效的计划管控体系，通过对计划的管控，落实项目管理目标，确保履约（） “四个全面”战略目标是 试述企业战略目标重要性？企业战略目标包括哪些内容？ 战略通常需要通过规划或预算的手段来实现，而（）是督促规划和预算落实到位并实现战略目标的重要手段。 全面预算是企业的总体计划，涉及企业的方方面面，具有( )特征。 “四个全面”战略布局的战略目标是（）