一家公司的组织形式是每个职能经理负责各自的项目部分。在这种类型的组织中，项目经理的典型角色是什么？（）

一家公司开始引入敏捷实践，项目经理已被要求确定如何引入新的过程。项目经理的最初计划应该是（） 一家新创企业可以选择的企业组织形式有哪些？（多选） 职能式组织形式适用于（）的项目 项目的职能式监理组织形式的主要优点是（）。 吸收了直线制组织形式和职能制组织形式的优点而形成的一种组织形式,称为组织形式（） 项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（） 项目经理承担一家公司的一个项目管理，但该公司正在进行组织变更且即将重组。若要确保该项目与该公司的目的和目标保持一致，项目经理应该怎么做？（） LC集团是一家IT公司,其业务涵盖了计算机软件开发、硬件制造和网络承接的日常经营和项目管理,与之相适应,公司采用矩阵制组织形式。矩阵制组织形式的缺点包括（） 某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   下列各项组织形式中，没有职能机构的组织形式是（）。 行政层级式组织形式、职能制组织形式、矩阵组织形式分别最适宜的环境是（ ）。 项目的组织形式中没有专职项目经理的是(   )。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。 项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。   一家公司用于一个投资项目的自有资金来自_。 你加入一家公司担任项目经理。要熟悉公司的政策和最佳实践，你和另外一个项目经理一起利用“伙伴系统”来学习。你和他的沟通是：（） 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导， 该项目的组织机构采用的是(　　)组织形式。 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是()组织形式。 具有相关联的职能系统和子项目系统的监理组织形式为（）监理组织形式。 在项目管理组织形式中，不属于职能组织结构的缺点是（）。