项目管理组织机构，项目组成员绩效完全由项目经理进行考核，项目组成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是（）。

某公司为完成某大型复杂的工程项目，要求在项目管理组织机构内设置职能部门以发挥各类专家作用。同时从公司临时抽调专业人员到项目管理组织机构，要求所有成员只对项目经理负责，项目经理全权负责该项目。该项目管理组织机构宜采用的组织形式是( )。   成立项目经理部，建立组织机构，是施工阶段项目管理的任务。 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 项目经理部作为项目管理的组织机构，具有计划、组织、控制、指挥、协调等职能，并且是（）的组织机构，随着项目的开工而组建，伴随项目的竣工验收而解体。 （）施工项目经理部是由施工项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行的组织机构。 项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。   项目组成员只对项目经理负责的矩阵式组织结构形式是（）。 ()在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。 （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。 施工项目经理部是由项目经理在施工企业的支持下组建并领导进行项目管理的一次性固定的施工生产组织机构。 建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理组织机构,其成员不包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员（） 施工项目管理组织机构与企业管理组织机构的关系是（） 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导，该项目的组织机构采用的是()组织形式。 某一大型建设项目中项目的每一名成员都接受项目经理和职能部门经理的双重领导， 该项目的组织机构采用的是(　　)组织形式。 一个通常不考虑项目小组成员提供的信息进行决策的项目经理运用的是哪种管理风格（） 项目中标后，公司应下达项目组织机构令，项目经理部的各业务部门设置应涵盖项目所有的管理工作，要明确机构的（） 为了实现项目的目标，项目组织中所有的成员都按项目要求划分，在没有职能部门经理参与的情况下，完全由项目经理管理一个特定的项目团队，这种项目组织形式是指（）。 组织机构是项目实施的“软件”部分，对项目的组织机构条件进行评估，一般从( )方面进行分析。 项目经理部是由项目经理在企业法定代表人授权和职能部门的支持下，按照企业相关规定组建的、进行项目管理的永久性组织机构（） 施工项目管理组织机构的作用是（）