共用题干
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职.最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降.去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）.经过一年多的运行，组织变革已初见成效.
A. 以人员为中心的变革
B. 以结构为中心的变革
C. 以技术为中心的变革
D. 以系统为中心的变革
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全省有电力设计甲级资质的设计院有多少家？（）
A.1 B.2 C.3 D.4
答案
某市一个乙级规划设计院和一个丙级规划设计所合并，其资质应( )。
A.沿用乙级《资质证书》 B.仍用乙丙级《资质证书》 C.重新申请办理《资质证书》 D.注销丙级证书，变更乙级证书
答案
某市一个乙级规划设计院与一个丙级规划设计所合并，其资质应如何确定（ ）。
A.沿用乙级《资质证书》 B.仍用乙、丙级《资质证书》 C.重新申请办理《资质证书》 D.注销丙级证书，变更乙级证书
答案
某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4
A.D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设计院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。问题(1)我国工程总承包资质是如何管理的?(2)该设计院能否承担该项目的工程总承包?(3)施工单位能否承担该项目施工任务?
答案
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A.物质层是制度层和精神层的物质基础 B.制度层制约和规范着物质层和精神层的建设 C.精神层是形成物质层及制度层的思想基础 D.严格的规章制度会阻碍组织文化的建设
答案
某市一规划设计院改制后，经主管部门批准改名为××市××规划设计研究院，应在( )内到发证部门办理更名手续
A.自批准更名之日起90日 B.自批准更名之日起60日 C.自批准更名之日起30日 D.自批准更名之日起10日
答案
背景某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设计院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。问题(1)我国工程总承包资质是如何管理的？(2)该设计院能否承担该项目的工程总承包？(3)施工单位能否承担该项目施工任务？
答案
背景：
某建筑设计院具备建筑、市政甲级设计资质，承担了某4D机场的跑道延长工程的工程总承包任务，工程总承包单位负责设计到行业验收综合管理，找了一家民航专业工程设谏院设计，又找一家机场场道专业工程二级企业进行道面工程施工。
问题： (1)我国工程总承包资质是如何管理的? (2)该设计院能否承担该项目的工程总承包? (3)施工单位能否承担该项目施工任务?
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某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职.最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降.去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）.经过一年多的运行，组织变革已初见成效.
A.根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于(). B.以人员为中心的变革 C.以结构为中心的变革 D.以技术为中心的变革 E.以系统为中心的变革
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共用题干某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩.在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职.最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降.去年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革.首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计（VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等）.经过一年多的运行，组织变革已初见成效.
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某市一规划设计院改制后，经主管部门批准改名为××市天成规划设计研究院，应在多长时间内到发证部门办理更名手续（)
某市一规划设计院改制后，经主管部门批准改名为××市天成规划设计研究院，该院应在多长时间内到发证部门办理更名手续
某民营设计院申请铁道工程设计乙级资质，应当向( )提出申请。
某民营设计院申请铁道工程设计乙级资质，应当向( )提出申请。
某民营设计院申请铁道工程设计乙级资质，应当向( )提出申请。
甲级资质旅游规划设计单位应满足的要求包括( )。
某民营设计院申请铁路工程设计乙级资质，应当向（）提出申请。
某民营设计院申请铁路工程设计乙级资质，应当向（）提出申请
工程设计综合资质、工程设计行业资质只设甲级；工程设计专业资质、工程设计专项资质设甲级、乙级。()
根据《广东电网有限责任公司设计板块整合发展方案》，公司设计板块共有家设计院（）
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。根据上述描述，该设计院所进行的组织变革属于( )。
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。 该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。[问题1][不定项选择题]下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。
甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是().
甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担访项目设计任务,下列目标中,不属于乙设计院项目管理目标的是( )。
某单位与某设计院就购买该设计院设计专利签订了合同，此合同法律关系的客体是( )。
全国旅游规划设计单位资质等级认定委员会负责甲级资质的认定与复核。()
甲.乙为A设计院设计人员。2016年2月，该设计院受某大学的委托，为该大学设计即将投入使用的图书馆大楼的前厅壁画。设计院接受了这一任务后，即委派甲.乙负责此项设计任务。2016年5月，尚未完成设计的甲因个人原因调离该设计院，余下的设计任务由乙负责完成。2017年4月，设计完成后，该大学向设计院支付了报酬，设计院亦向乙颁发了一定数额的奖金。A设计院未经乙同意，以单位的名义将此设计编入《设计院十年成就》，为此乙向设计院提出异议。后大学教授张某对该壁画设计推崇备至，因此在著作中为了说明问题适当引用了该作品。要求：根据以上资料并结合法律规定，回答下列问题。关于A设计院将此壁画设计编入《设计院十年成就》的做法，下列表述正确的是（）。
某市通信规划设计院是一家具有甲级资质的设计单位，建院20多年来，形成了特别看重员工资历的文化，也曾经创造过辉煌的业绩。在设计院里，员工对组织具有很高的忠诚度，很少有人离职。最近几年，在激烈的市场竞争中，设计院在技术和服务等方面相对滞后，在几次大的竞标中落败，老客户投诉率增加，业绩逐年下降。去年年初，竞选上来的刘院长在单位改制之际，借助外部咨询专家的力量对设计院进行了如下变革。
首先，对组织结构进行了调整，将核心业务重组，合并为三个设计所和一个咨询部；其次，打破了资历制，制定出以员工绩效为标准的薪酬制度，重奖有突出贡献者；第三，营造出良好的氛围，鼓励员工进行技术革新和服务创新，并设立了院长信箱和创新奖；第四，完成了设计院的VI设计(VI，即企业形象视觉识别系统，包括设计院的名称标志、招牌与旗帜、办公用品、衣着制服、纪念物等)。经过一年多的运行，组织变革已初见成效。
该设计院的组织文化建设，同时从组织文化结构的三个层次(即物质层、制度层、精神层)入手，取得了初步成效。
下列关于组织文化的陈述，正确的是( )。
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