丙公司是一家机器制造企业，主要承接各种生产线与设备的生产与制造，该公司适宜采用的产品成本计算方法是（　）。

所谓货主企业主要是指生产制造企业，他们是物流业发展的源动力。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了提高企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（　）。 甲公司是一家家用小轿车的生产企业，作为制造性企业，其生产环节尤为重要，为了增强企业生产制造环节的优势，甲公司向一家在生产环节非常优秀的重型卡车制造企业学习生产制造的经验，则甲公司采用的基准分析类型为（）。 罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为（   ）(象限)。 下列是铁路企业主要产生生产性热源的设备？（） 铁路企业主要产生生产性热源的设备如（） 罗马公司是一家领先的汽车制造商，而且拥有两条生产线：小型家庭轿车和豪华轿车。根据BCG增长份额矩阵，小型家庭轿车生产线应该被归为（   ）(象限)。 A企业有一条生产线，该生产线由若干台设备组成，现拟于2018年5月将该生产线转让给一家新公司B，新公司B将在原地继续使用该生产线，现A企业委托Y评估机构对该生产线在2018年4月15日的市场价值进行评估。要求：(1)简述价值类型的作用和种类;(2)简述主要的评估假设;(3)如何选择价值前提和价值类型？请说明理由。 某工厂有4条生产效率不同的生产线，甲、乙生产线效率之和等于丙、丁生产线效率之和。甲生产线月产量比乙生产线多240件，丙生产线月产量比丁生产线少160件，问乙生产线月产量与丙生产线月产量相比： 某工厂有4条生产效率不同的生产线，甲，乙生产线效率之和等于丙，丁生产线效率之和。甲生产线月产量比乙生产线多240件，丙生产线月产量比丁生产线少160件。问乙生产线月产量与丙生产线月产量相比()。   某公司共有甲、乙、丙、丁四条机器生产线，甲生产线的效率是乙的两倍，丁生产线每天比丙多生产4台机器。一项生产任务甲单独完成需要60天，丁单独完成需要50天，丙丁一起开工需要30天。那么四条生产线一起工作的话，将在第几天完成这项任务？ 甲公司为一家电梯生产企业，乙公司为有资质的维护保养企业，丙公司为一家大型商场， 丙公司从甲公司购买了一部电梯，与乙公司签订维护保养合同。根据《特种设备安全监察条例》， 下列关于电梯使用安全管理的说法中，错误的是（ ）。 甲公司是一家钢铁制造企业，为了实现企业的发展战略，决定并购一家汽车制造企 业，这样可以省掉建厂的时间，迅速获得现成的管理人员和生产设备，迅速建立产销据 点。该企业并购汽车制造企业的动机是（ ）。 某业主建设一条自动化生产线，经招投标选择某设备监理单位进行安装过程监理，业主要求设备监理单位在设备监理合同生效后的一个月内提交设备监理规划。通过招标，业主选择了一家安装公司总承包该生产线的安装、调试任务，安装公司自行完成该安装工程。在得到业主许可后，该安装公司将生产线的调试工作分包给另一家专业调试公司。1.设备监理单位为满足业主要求，由该项目机械专业监理工程师编写并向业主直接报送设备监理规划。2.结合工程实际，设备监理机构在该项目上开展风险管理工作。问题：1.设备监理规划是否需要改进?为什么?2.简述设备监理规划的主要内容。3.简述项目风险管理风险的程序和风险管理对策的内容。 甲公司是一家面包生产企业，长期与一家供应商合作。则该采购策略的缺点是（　　）。 甲企业是一家电子产品制造企业，从业人员数量为95人；乙企业是一家建筑施工企业，从业人员数量为60人；丙企业是一家压力容器生产企业，从业人员数量为95人；丁企业是一家食品加工公司，从业人员数量为188人。根据《安全生产法》，上述生产经营单位中，应当设置安全生产管理机构或者配备专职安全生产管理人员的企业是（ ）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙、丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号》开展预案编制工作，关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（　　）。 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 甲企业是一家建筑施工企业，乙企业是一家服装生产加工企业，丙企业是一家存在重大危险源的化工生产企业，丁企业是一家办公软件销售与服务企业。甲、乙、丙，丁四家企业根据《生产安全事故应急预案管理办法》（应急管理部令第2号）开展预案编制工作。关于生产经营单位应急预案编制的做法，错误的是（） 浙江一家大型企业建设新生产厂区，原计划要招收1700名工人，引进机器人生产线后整个新厂区只招录了30名工人就解决了全部生产问题。机器人生产线一天至少干20个小时，一年360天运转，这是人工无法做到的。由此可见（）。①科技创新能增强企业的竞争优势②先进的技术装备是企业长盛不衰的重要保障③“机器人”能促进传统制造提质、增效④强大的制造能力是企业成功经营的核心竞争力