建设项目管理中，与企业管理不同的工作有（)。

建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，两者的明显区别包括（)。 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括（）。 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别不包括（） 建设项目管理与企业管理同属于管理活动的范畴，但从建设项目管理的内涵可以看出，两者有着明显的区别，其区别包括( )几个方面。 与一般的企业管理不同，项目管理是（） 建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作，而ProjectControlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作，这体现了ProjectControlling与建设项目管理的()不同。 建设项目管理的工作内容包括项目策划和项目控制，从管理主体的角度，建设项目管理分为（），不同管理主体的项目管理的目标和任务是不同的。 建设项目管理咨询单位围绕项目目标控制有许多具体工作,而Project Controlling咨询单位不参与项目具体的实施过程和管理工作,这体现了Project Controlling与建设项目管理的（）不同 将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成（)模式。 将运用于企业管理的Controlling 理论运用于建设项目管理，逐步形成（)模式。 将运用于企业管理的Controlling理论运用于建设项目管理，逐步形成了（)模式。 建设项目管理按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征可分为（）。 Project Controlling与建设项目管理的不同之处是（ ）。 ProjectControlling与建设项目管理的不同之处主要表现为()的不同。 ＰＲＯＪECＴCＯＮＴＲＯＬＬＩＮＧ与建设项目管理在以下几方面完全不同:()。 一个投资建设项目的建设单位，除了其本身原有的人、财、物、产、供、销的企业管理任务以外，在建设项目实施的前期，要负责( )等工作。 按建设工程项目不同参与方的工作性质和（）划分，项目管理的类型有业主方的项目管理、设计方的项目管理、建设项目工程总承包方的项目管理等 铁路建设项目在实施阶段，建设项目管理机构主要环保工作流程有（）。 建设项目管理类型的划分有多种形式。从管理主体的角度划分是一种常用的方法。一个建设项目往往由许多参与单位(包括业主方)承担不同的建设任务和管理任务，而各参与方的工作性质、工作任务和利益不同，因此就形成了不同类型的项目管理。按建设项目不同参与方的工作性质和组织特征划分，项目管理主要有( )几种类型。 按照建设项目管理工作的任务，建设项目管理信息可分为（)。