在MPS计划中需根据生产预测、已收到的客户订单确定毛需求，在计划时区内，毛需求是预测和实际需求中数值较大者（）

销售预测或者销售订单是企业进行生产计划和生产作业活动的驱动力（） 影响主生产计划（MPS）的因素可以分为 （）运行MPS和MRP，生成生产订单和采购申请，分别由生产部门和采购部门完成 生产计划部门的职责是根据顾客订单或者对销售预测和存货需求分析来决定生产授权，即签发预先连续编号的（） 能力需求计划对应于主生产计划，用于核实MPS是否可行 订单发出到客户收到订单之间的这段时间被称为( )。 MRP是对MPS的直接展开而成的采购计划和生产计划。() 以下属于投资规划的步骤的是（）。Ⅰ．确定客户的投资目标Ⅱ．预测客户的风险承受能力Ⅲ．根据客户的目标和风险承受能力确定投资计划Ⅳ．实施投资计划 主生产计划(MPS)的输出一般不包括() 货到付款订单客户收到货后怎样使订单状态为完成（） 是指从客户发出订单到卖方收到订单的时间间隔（） 订单传输时间是指从客户发出订单到卖方收到订单的时间间隔。 订单的传送时间是指从客户发出订单到卖方收到订单的时间间隔（） 关于客户月订单预测，以下说法正确的是（） 在制定MPS时，我们计算生成的是（）的生产计划。 T+3订单制月计划预测的责任主体（） 对应于主生产进度计划,用于核实MPS的可行性的能力计划为: 如果否定了MPS的初步计划，要对MPS的生产量和能力进行重新平衡和调整，其方法有：() 推进型的生产是由（）根据（）确定主生产计划（MPS），并通过生产指令下达到各个工序，生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需求，由MPS所产生的生产指令下达到最终工序，各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。 推进型的生产是由（）根据（）确定主生产计划（MPS），并通过生产指令下达到各个工序，生产指令被“推”向各个生产环节。拉动型生产则是由（）最终决定产品需求，由MPS所产生的生产指令下达到最终工序，各生产环节以“拉”动式由下游工序通过看板向上游工序发出生产指令。