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产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
单选题
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
A. 监督将编写用户故事的主题专家(SME)。
B. 请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。
C. 开始使用旅程图独立编写用户故事。
D. 与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
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单选题
产品负责人正在从事一个项目,但其中两名项目干系人的需求相反。产品负责人不确定要编写哪些用户故事,并希望让一名敏捷教练参与。在这个情景中,敏捷教练首先应该怎么做?()
A.监督将编写用户故事的主题专家(SME)。 B.请求项目发起人安排召开一次故事编写研讨会。 C.开始使用旅程图独立编写用户故事。 D.与团队安排一次故事编写研讨会,定义需求。
答案
单选题
产品负责人一直听取一个项目干系人的意见,远远超过其他项目干系人。敏捷管理专业人士应该怎么做()
A.允许这名干系人和产品负责人自己解决问题 B.与这名干系人安排一次私人会议,以澄清他们的需求 C.与产品负责人的主管经理沟通 D.指导团队遵循产品负责人的优先级
答案
单选题
编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()
A.增加2个 B.增加17个 C.减少2个 D.减少17个
答案
单选题
项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做()
A.制定风险排序表 B.执行定性风险分析 C.执行定量风险分析 D.更新风险管理计划
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做()
A.允许这两名团队成员尝试新技术,并运行技术测探 B.让产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术 C.让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒 D.向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正产运作
答案
单选题
敏捷团队正在从事一个期限很短的大型项目工作。两名团队成员要求学习一种可以提高项目期间且效率的新技术。由于这可能延迟项目进度。产品负责人反对。敏捷教练应该怎么做()
A.允许这两名团队成员尝试新技术,并运动技术刺探 B.请产品负责人确定工作的优先顺序,然后决定是否应该追求新技术 C.让团队确定新技术是否提供价值,然后建立适当的测试时间盒 D.向相关职能经理介绍新技术,确保所有公司标准正常动作
答案
单选题
准备项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做()
A.通过代表执行发起人做出决定了来执行项目 B.坚持啊与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新 C.邀请发起人参与所有评审会议 D.向发起人定期更新
答案
单选题
业务负责人要去敏捷专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的信息。敏捷管理展业人士应该提供什么建议()
A.定期循环更新项目的详细版本 B.维护在线团队协作网站,并将业务负责人冲你笑呢定向到相同的网站 C.与项目干系人定期举行一对一会议 D.与项目干系人举行每日scrum会议
答案
判断题
派出两个或两个以上稽核审计组的稽核审计项目,应当指定一名项目负责人()
答案
单选题
批准项目的执行发起人通知产品负责人,他们希望在项目快完成时审查项目。产品负责人应该怎么做()
A.通过代表执行发起人作出决定来执行项目 B.坚持与发起人进行定期审查,并频繁地为他们提供更新 C.邀请发起人参加所有评审会议 D.向发起人定期改善更新
答案
热门试题
业务负责人要求敏捷管理专业人士提供一个中心位置,让项目干系人可以查找项目进展的相关信息。敏捷管理专业人士应提供什么建议()
对一个工程项目,()是安全生产一负责人。
敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目期间,识别到一个将延迟交付两个月的需求。团队应该怎么做()
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敏捷团队正在从事一个项目。该项目具有内部和外部干系人,在项目中期,识别到一个将延迟交付两个月的新需求。团队应该怎么做()
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对于出质人作业库单个项目的,要派驻两名或两名以上()。
对于出质人作业库单个项目的,要派驻两名或两名以上()
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每一个项目施工前,项目负责人对员工必须进行安全教育,包括()
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运行值机人员通常每班设两名,其中一人负责()另外一个人负责巡视和紧急情况的应急处理。
一个成功的建设项目负责人必须有良好的品格,因为这将会在一定程度上决定建设项目负责人的行为,甚至决策。建设项目负责人的性格品质包括( )。
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如果一名产品负责人必须加快一个产品的发布,那么为推进发布日期,他/她可用的两点是()
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