你被派去负责一个为期一年的项目，因为资金问题，管理部门已经将开始日期推迟了2个月，但是结束日期还是固定的，最有可能的变更将发生在（）。

你是人力资源部门的一名人事管理专家。你最近被指派到一个新的项目团队。团队正在为这样一个项目工作：建立一个以团队为基础的奖励与表彰系统，这个系统适用于公司所有的项目。这个项目的持续时间超过一年，并且有的团队成员至少一半时间投入在项目工作中，其他成员属于人力资源部门。项目章程应该由谁颁布（） 你已着手管理一个大型项目，该项目的主要干系人也已确立了一个变更控制部门负责批准、推迟或否决对你的项目提出的变更，并且确立了明确的步骤来管理其运作。这些步骤需要所有被核实的变更都反映在（）中。 你受雇于一个联邦机构来管理一个为期3年，预算达300万美元的项目。如果项目有变更需要，你就需要在每个财政年度的年度有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统，是为了（） 你是一位项目经理,服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（） 你管理一个新产品开发项目，一个技术问题影响了进度，你决定邀请专家用德尔菲技术进行讨论，你应该？（） 你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（） 你对井盖破损、丢失问题不予理睬，不采取报告管理部门或者报警等措施，那么下一个受伤的可能就是你自己或者你身边的人 某个联邦机构雇用你管理一个为期3年、预算为300万美元的项目。如果项目要求有所变化，你可以在每个财政年度末得到追加的资金。你也许可以将这些资金用于你的项目。你决定建立一个成本变更控制系统来（）。 为了赶一个时间要求极为迫切的项目，而增加人员时，以下哪一项目需要首先被重新核定（） KD公司是一个中型建筑企业，主要从事建筑工程施工业务。公司现在有两个承建项目：项目A、项目B，并在此基础上成立了项目部A、项目部B。 　　公司设有行政管理部门、采购管理部门、工程管理部门、生产管理部门四个职能部门。项目 你受雇于一个政府机构来管理一个为期3年预算达300万美元的项目。如果项目有变更需求你就需要在每个财政年度的年底有更多的资金注入。你可以在你的项目中使用这些资金。你决定要建立一个成本变更控制系统这样做的目的是（） 在敏捷项目中如果一个缺陷被检测到，谁负责来修正这个问题？（） 有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理与上级沟通往往通过其所在的项目管理部门负责人进行，这种项目组织结构形式是（）组织结构 根据《国家电网公司表彰奖励工作管理办法》，各业务管理部门设立的专业工作类表彰项目，同一项目最多年表彰一次（） 公路归口建设管理部门管理，一般由路政管理部门负责管理（） 公路归口建设管理部门管理，一般由路政管理部门负责管理（） 你被要求执行一个可行性分析来决定最佳项目。项目的初始投资为29000美元。项目A的现金流为第一年14000美元，第二年为19000美元，项目B的现金流为第一年21000美元，第二年为20000美元，项目C的现金流为第一年15000美元，第二年为20000美元。假设资本成本为10%，根据三个项目的净现值，你推荐哪一个项目？（） 你被一个承包商聘用，他希望你为他的一个客户管理一个客户管理一个建筑项目。项目团队已经工作了6个星期。你需要确定这个团队进度是提前还是滞后。以下哪一个是可以参考的最佳工具和技术（） 财政扶贫资金同一项目最多可申报（） 一年以上长期委外单位的人员可视为归口管理部门的人员，如无另行要求，按照归口管理部门员工管理（）