你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目，你会（）

国内发生了严重的自然灾害，项目目标受到了影响，你作为敏捷管理工程师，需要（） 你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队，你会（） PO一直发布新的需求影响了团队的进度，你作为敏捷项目管理工程师，需要怎么做（） 一个复杂的用户故事发生了延迟，是由一个没有太多经验的员工导致的，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做（） 一个问题由两个独立团队使用不同的解决方案在探测，你作为敏捷管理工程师，需要怎么做？（） 团队最近发布了一个版本，在市场上广受好评，公司高层经常直接联系开发团队，关注开发状况，团队感到进度受到了影响，你作为敏捷管理工程师你会怎么做（） 客户部门指责发布的软件不能达到他们的要求，你作为敏捷管理工程师应该怎么做（） 你是敏捷项目的经理。你发现有一个关键干系人是团队的主要干扰人。他频繁地从团队中获取项目状况信息，提供建议，并有时也会变更需求。对此，你应该做什么？（） 在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应怎么做（） 在多次迭代后，一名敏捷项目管理师注意到一个技术问题持续影响团队的执行效率。敏捷项目管理师应该怎么做？（） 公司决定为一个新项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队？（） 公司决定为一个新的项目实施敏捷，并成立一个敏捷团队。为确保成功，应如何组织敏捷团队（） 在敏捷项目中,你会看到进行风险管理的方法是（） 公司刚开始执行敏捷，公司领导要求强制召开每日站会，你作为敏捷实践者，会怎么处理（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为产品建立一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做？（） 你工作于一个敏捷团队,有一个干系人顺便来访并问起目前迭代的进展。你将怎样引导他？（） 在一个敏捷项目开始时，敏捷管理专业人士需要为新产品创建一个共同且令人信服的愿景。敏捷管理专业人士应该怎么做（） 团队在用一份固定价格合同和敏捷方法开展一个项目。在项目的中途，客户要求变更需求，作为敏捷专业人士，这时你应怎么做？（） 你正在向一个组织介绍敏捷准则。一个高级经理问了关于在敏捷中规划的重要性。下列哪句最能够帮助解释这一点？（） 敏捷团队正在准备着手从事一个涉及一些脚架构风险的规模故事。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷项目管理师应该如何解决这个问题（）