某高校教学楼工程项目经理，在建立项目组织机构时采用了线性组织结构模式。该项目组织结构的特点是（ ）。

下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（  ）组织机构。 下列项目管理的组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（ ）组织机构。 (2016年)下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是()组织机构。 （2016年考题）下列项目管理组织机构形式中，未明确项目经理角色的是（）组织机构。 项目经理使用组织机构图来明确团队成员的角色和职责。请间项目经理采用了哪种格式来记录团队成员的角色和职责？（） 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 工程项目管理组织机构采用直线职能制的缺点是（ ）。 工程项目管理组织机构形式包括（） 某房地产公司为开发楼盘成立项目部，项目管理机构内的管理人员从总公司各职能部临时抽调，归项目经理统一管理，这种工程项目管理组织机构形式是()。 工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（ ）。 工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（   ） (2012年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的优点是()。 （）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。 ()在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。 在工程项目管理组织机构形式中,矩阵制组织机构的优点主要表现在()。 《建设工程项目管理规范》规定，建立项目经理部应遵循的步骤包括（）。 以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（  ）。 以工程项目为对象设置，各项目管理机构内的管理人员从各职能部门临时抽调，归项目经理统一管理的工程项目组织机构形式是（  ）。 (2014年)工程项目管理组织机构采用直线制形式的主要优点是（）。