企业在成本分析的基础上，定期对成本计划及其有关指标的实际完成情况进行总结和评价，该环节被称为( )

在施工过程中对成本管理的工作包括：①成本预测；②成本核算；③成本控制；④成本计划；⑤成本分析。正确的工作步骤是（） 对成本计划完成情况的分析要通过成本降低率来进行。() 按成本计划的作用划分,施工项目经理部确定的基础分部工程成本计划值(400元/立方米)及其分解指标属于()成本计划。 项目成本控制的任务包括:成本计划编制、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核（） 施工成本管理的任务主要包括：成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和（）。 对成本计划及其有关指标实际完成情况进行定期总结和评价,并根据考核结果和责任制的落实情况,进行相应的奖励和惩罚的成本管理活动是（） 成本分析是对成本的形成过程和影响因素进行分析，其基础是(  )。 施工成本分析是在施工（）的基础上,对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析,以寻求进一步降低成本的途径 施工成本分析是在施工（）的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。 公路工程施工成本管理包括:①成本预测;②成本核算;③成本计划;④成本考核；⑤成本分析；⑥成本控制（）。 成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督，保证决策的成本目标的实现，而( )又是对成本计划是否实现的最后检验，它所提供的成本信息又对下一个施工项目成本预测和决策提供基础资料。 分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。企业的项目成本考核的主要指标有（） 成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是（） （   ）是在成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响因素进行分析。 施工成本分析是在()的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，其分析是关键纠偏是核心。 建设工程项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等内容。其中（）是揭示项目成本变化情况及其变化原因的过程。 施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是（ ）。 一般情况下，进行施工成本计划编制时，施工成本计划总额应控制在（）的范围内，并使成本计划建立在切实可行的基础上。 建设工程项目施工成本按成本构成可分解为（），并在此基础上编制施工成本计划 建设工程项目施工成本按成本构成可分解为（），并在此基础上编制施工成本计划。