劳务管理计划是确保施工进度和工程质量所需劳动力的（）的计划。

调整施工进度计划时，通过增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于（）。 调整施工进度计划时，通常增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于（） 施工进度计划的劳动力、机械、材料的供应与使用，尽量做到均衡。其中劳动力均衡系数一般应控制在3以下（） 施工进度计划的劳动力、机械、材料的供应与使用，尽量做到均衡。其中劳动力均衡系数一般应控制在3以下。 劳务员根据公司所批复的项目进度计划和劳动力使用计划编制进场（ ）。 在施工进度计划中，工作之间由于劳动力、施工机械、材料和构配件等资源的组织和安排需要而形成的逻辑关系是（）。 施工进度计划表包括：施工机械需要量计划表、主要劳动力需要量计划表、施工准备工作计划表（） 以下信息中属于生产信息的有（ ）。①改进的办法②重大决策信息③施工进度计划④劳动力流动⑤材料消耗 编制劳务管理计划根据企业自身（）和劳动力市场供需状况制定。 建设工程项目施工进度计划若从（）区分,可分为控制性施工进度计划、指导性施工进度计划和实施性施工进度计划 （2016年真题）调整施工进度计划时，通常增加劳动力和施工机械的数量缩短某些工作持续时间的措施属于（　）。 与施工进度有关的计划包括施工企业的施工生产计划和工程项目施工进度计划。 管道（）的编制应包括下列内容：工程概况、主要实物工程量、施工管理、施工部署及施工组织措施，主体工程质量保证体系，主要施工机具、工具需用计划、工程进度网络计划、工程物资进场计划、劳动力配备计划、施工安全措施、主要施工技术方案、技术经济比较、施工总平面图 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划。() 建设工程项目施工进度计划若从计划的功能区分，可分为控制性施工进度计划和实施性施工进度计划（） 工程质量的好坏和施工进度的快慢，很大程度上取决于（） 在调整施工进度计划时，采用增加工作面，组织更多的施工队伍；增加每天的施工时间；增加劳动力和施工机械的数量是属于（ ）。 （）是沟槽、基坑开挖与回填施工中的主要项目之一，所需要的劳动量和机械台班量很大，往往是影响施工进度、成本和工程质量的主要因素。