科创公司下属投资中心本期部门税前经营利润15万元，部门平均资产100万元（其中平均非经营资产20万元），部门平均经营负债30万元，该部门要求的税前投资报酬率为10%，该中心的剩余收益是(   )万元。

英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前B投资中心的平均经营资产。 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 若A投资中心接受追加投资，计算其剩余收益。 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 计算追加投资前英达公司的投资报酬率。 NH公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的经营资产为200万元，投资报酬率为15%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为20万元；NH公司要求的平均最低投资报酬率为12%。NH公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益；（2）计算追加投资前B投资中心的经营资产；（ 已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润为10500万元，平均经营资产为85000万元；B投资中心息税前利润为15000万元，平均经营资产为94500万元。该公司要求的平均最低投资报酬率为12%。要求：（1）计算该集团公司和各投资中心的投资报酬率，并据此评价各投资中心的业绩。（2）计算各投资中心的剩余收益，并据此评价各投资中心的业绩。已知某集团公司下设两个投资中心，A投资中心息税前利润 英达公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的平均经营资产为200万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为17％，剩余收益为20万元；英达公司要求的平均最低投资报酬率为12％。英达公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加息税前利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加息税前利润15万元。 若B投资中心接受追加投资，计算其投资报酬率。 某公司是一家上市公司，下设甲、乙两个投资中心。2019年相关资料如下：甲投资中心税前经营利润160000元，平均经营资产1500000元，平均经营负债80000元，该部门要求的最低报酬率为10%；乙投资中心税前经营利润140000元，平均经营资产1000000元，平均经营负债70000元，该部门要求的最低报酬率为12%。<br/>要求：<br/>（1）分别计算甲、乙两个投资中心的部门投资报酬率和部 ABC公司下设A、B两个投资中心，没有持有金融资产，A投资中心的平均经营资产为700万元，平均经营负债为350万元，部门投资报酬率为20%；B投资中心的部门投资报酬率为22%，剩余收益为105万元，平均经营负债为320万元；ABC公司对A投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为15%，对B投资中心要求的平均最低部门税前投资报酬率为20%，ABC公司的税前加权资本成本为10%。ABC公司决定追加净 甲公司是一家上市公司，正对内部A、B两个责任中心进行业绩考核，A是利润中心，B是投资中心。本年相关资料如下： A中心的营业收入为500万元，营业成本为200万元，其他变动费用为30万元，部门负责人可控固定成本为50万元，部门负责人不可控固定成本为40万元。 B中心的税前经营利润为300万元，所得税税率为25%，平均经营资产为2000万元，平均经营负债为800万元。甲公司要求的税前投资报酬率为20%。 要求： （1）计算A中心的边际贡献、部门可控边际贡献和部门税前经营利润，并说明哪个指标最适宜用来评价该部门负责人的业绩。 （2）计算B中心的投资报酬率和剩余收益。 （3）假设公司现有一投资机会，平均投资额20万元，每年可创造税前经营利润4.2万元，如果B投资中心可进行该投资，且投资前后要求的税前投资报酬率保持不变，计算B中心接受该机会后的部门投资报酬率和部门剩余收益；分析如果公司分别采用部门投资报酬率和部门剩余收益指标对B投资中心进行业绩考核，B投资中心是否愿意进行该投资。 （4）分析部门投资报酬率和部门剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 东方公司下设 A、B两个投资中心，A投资中心的息税前利润为320万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资收益率为15%；B投资中心的息税前利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资收益率为12%。目前有一项目需要投资1000万元，投资后可获息税前利润140万元。<br/>要求：<br/>（1）从投资收益率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；< 甲公司下属投资中心本期部门投资报酬率为20%，部门平均资产500万元（其中平均金融资产150万元），部门平均负债200万元，其中平均金融负债100万元，该部门要求的税前投资报酬率为12%，该中心的剩余收益是（　　）万元。 东方公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的投资额为400万元。投资利润率为15%；B投资中心的投资利润率为17%，剩余收益为30万元；东方公司要求的平均最低投资利润率为12%。东方公司决定追加投资100万元，若投向A投资中心，每年可增加利润20万元；若投向B投资中心，每年可增加利润15万元。要求：（1）计算追加投资前A投资中心的剩余收益。（2）计算追加投资前B投资中心的投资额。（3）计算追加投资 某公司是一家上市公司，下设甲、乙两个投资中心。2019年相关资料如下：甲投资中心税前经营利润160000元，平均经营资产1500000元，平均经营负债80000元，该部门要求的最低报酬率为10%；乙投资中心税前经营利润140000元，平均经营资产1000000元，平均经营负债70000元，该部门要求的最低报酬率为12%。要求：（1）分别计算甲、乙两个投资中心的部门投资报酬率和部门剩余收益。（2）假定公司现有一个投资机会，投资额为30万元，每年可创造税前经营利润35000元，如果甲、乙投资中心都可进行该投资，投资前后双方要求的最低报酬率保持不变，分别计算甲、乙投资中心投资后的部门投资报酬率和部门剩余收益。（3）根据第（2）问，请分析甲、乙投资中心是否对新项目进行投资，并说明理由。 某公司下设A、B两个投资中心。目前A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，其中平均经营负债为150万元，投资报酬率为15％；B投资中心的投资报酬率为14％，剩余收益为200万元，平均经营负债为300万元。假设A投资中心要求的税前报酬率为9％，B中心的风险较大，要求的税前报酬率为10％。要求：1、计算A投资中心的剩余收益；2、计算B投资中心的部门平均净经营资产；3、说明以投资报酬率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 甲公司某投资中心A原投资报酬率为18％，净经营资产为500000元，税前经营利润为100000元．现有一项业务，需要借人资金200000元，可获得税前经营利润68000元．要求：若以剩余收益作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，新项目要求的最低的投资报酬率为15％，作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。 甲公司某投资中心A原投资报酬率为18％，净经营资产为500000元，税前经营利润为100000元．现有一项业务，需要借人资金200000元，可获得税前经营利润68000元．要求：若以投资报酬率作为评价和考核投资中心A工作成果的依据，作出A投资中心是否愿意投资于这项新业务的决策。 某公司下设A、B两个投资中心。A投资中心的部门平均净经营资产为2000万元，投资报酬率为20%，要求的税前投资报酬率为12%；B投资中心的投资报酬率为17%，剩余收益为200万元，要求的税前投资报酬率为12%。那么A中心的剩余收益、B中心的部门平均净经营资产分别为（　）万元。 东方公司下设 A、B两个投资中心，A投资中心的息税前利润为320万元，投资额为2000万元，公司为A投资中心规定的最低投资收益率为15%；B投资中心的息税前利润为130万元，投资额为1000万元，公司为B投资中心规定的最低投资收益率为12%。目前有一项目需要投资1000万元，投资后可获息税前利润140万元。　　要求：　　（1）从投资收益率的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；　　（2）从剩余收益的角度看，A、B投资中心是否会愿意接受该投资；　　（3）说明以投资收益率和剩余收益作为投资中心业绩评价指标的优缺点。 假设某个部门的平均净经营资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（ ）。 假设某个部门的平均净经营资产为10万元，部门税前经营利润为2万元，边际贡献为3万元，部门可控边际贡献为2.6万元，则部门投资报酬率为（　　）。