主观题

工程部刘经理承接一项大修工程,负责施工的调度和管理,他的主要任务是什么?

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主观题
工程部刘经理承接一项大修工程,负责施工的调度和管理,他的主要任务是什么?
答案
单选题
项目执行经理每天填写《施工日志》,并通过OA或短信发送给工程总监、工程部副经理、工程PMC、供应部副经理、工程调度、质安环副经理、质量工程师、安全工程师等()
A.正确 B.错误
答案
单选题
工程部未按上述时间节点开展承接查验工作的,给予工程部负责人扣罚10%核定综合奖金的处分,由负责考核()
A.工程维护部 B.工程部 C.工程管理部 D.物业服务中心
答案
单选题
工程部未按时提供工程资料的,给予工程部负责人处分()
A.扣罚20%核定综合奖金 B.扣罚10%核定综合奖金 C.扣罚30%核定综合奖金 D.降一级工资
答案
判断题
公司各级调度工作实行调度长负责制度,工程部部长为副调度长,主持调度的日常管理工作。
答案
判断题
公司各级调度工作实行调度长负责制度,工程部部长为副调度长,主持调度的日常管理工作()
答案
判断题
新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理()
答案
单选题
新线工程部负责新线建设相关的归口考核管理()
A.正确 B.错误
答案
判断题
分公司工程部负责监督分公司项目部工程管理标准动作执行()
答案
多选题
需带气碰头工程,剩余材料需在15日内完成退库,逾期对工程部现场管理员、工程部经理、分管工程副总()元/工程/日负激励
A.500 B.300 C.200 D.100
答案
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某工程项目采用施工总承包管理模式,如施工总承包管理单位承接该工程部分具体工程的施工任务,则其可通过()。   工程部未按时提供工程资料的,每延期一个月扣罚工程部负责人核定综合奖金() 市政工程进场施工前未进行合同交底,可给予工程部经理2000元的经济处罚() 承接查验小组成立后天内,工程部向物业公司移交承接查验的资料() 万以上项目,省公司工程建设部相关三级部经理或分公司工程部负责人参加初步验收评审() 现场作业负责人(酒店工程部负责人或工程部现场监管人员)对作业过程安全管理负直接责任,不得擅离作业现场、落实()管控 工程部负责颁发“服务采购申请单”() 承接查验小组成立后内,维修部督促工程部向物业服务中心移交承接查验的资料() 《工程管理标准动作指引》要求项目土建工程阶段,需工程部审核施工方案审查包括() 专业承包企业只可以对所承接的专业工程部分自行施工。() 专业承包企业只可以对所承接的专业工程部分自行施工。() 施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为()。 施工总承包管理模式下,如果施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为()。 施工总承包管理模式下,如施工总承包管理单位想承接该工程部分工程的施工任务,则其取得施工任务的合理途径应为()。 总承包单位在现场成立项目部,项目部由项目经理、副经理、总工程师、副总工程师及工程部、()、技术部、综合部和施工标段项目部组成 服务中心工程部负责对商户的装修申请、验收、施工过程进行技术监管() 《工程管理标准动作指引》要求项目外墙装饰阶段,需工程部审核施工方案审查包括() 外单位及维修工程部的施工计划由维修工程部技术室根据审批结果前发() 需商户提供材料, 工程部负责维修的是() 项目工程部提供月度施工进度计划
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