承接查验小组成立后内，维修部督促工程部向物业服务中心移交承接查验的资料（）

场查验合格后内，物业服务中心填写《XX系统移交确认表》（《地产集团设备设施承接查验管理办法》（） 每月前，维修部根据设施设备运行情况，编制下月维护保养计划，经物业服务中心负责人审核后，报审批（） 维修部每年前制定出《非机动车充电桩设备年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审批后执行（） 维护保养合同期满前,物业服务中心维修部提出申请,由地区物业公司经营管理部和工程维护部结合履约期内供应商评价,给出续签.议标或招标建议（） 电梯在质保期到期前，工程维护部须组织物业服务中心、地区公司工程部及电梯公司对该批次电梯进行全面排查，由工程部督促电梯公司对发现的质量问题进行整改，杜绝带病过保（） 对于物业管理机构更迭时的承接查验准备工作来说，在签订了物业管理服务合同之后，新的物业服务企业即组织力量成立物业承接查验小组。其中查验小组成员要求具有（）。 维修部（维修部未成立或能力不足由工程维护部执行）对项目施工过程进行跟踪，掌握工程进度、质量情况，重点跟进施工过程中产生的重大问题，发现问题及时以的形式告知工程部，并对可能影响交楼计划的问题内以书面形式报物业管理中心（） 根据《地产物业节能降耗管理作业规程》要求，服务中心工程部每月编制《水电抄表记录表》，一式两份由（）签字确认后，于月底前上报工程维修部，并针对出现的异常情况做出原因分析、措施制定 维修部每年前制定出《排水系统年度保养计划》并经维修部负责人、物业服中心负责人审核后，报工程维护部审核，再报地区物业公司主管领导审批后执行（） 承接查验启动后,工程维护部组织交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程质量问题,会议纪要存档（） 各项目现场应成立应急反应小组，由项目负责人任组长、维修部负责人任副组长、客户服务部、秩序维护部及维修部员工任组员（） 维修部在组织电梯维保修单位、物业服务中心职能部门等对项目所有电梯进行1次年度综合性检查（） 服务中心工程部负责对商户的装修申请、验收、施工过程进行技术监管（） 承接查验启动后,工程维护部组织不少于交楼批次项目的维修部负责人会议,共同商讨解决工程进度及质量问题,会议纪要存档（） 维修部的组织架构分为维修部经理、工程技师、维修技工、运行技工（） 维修部人员提示秩序维护部员工每日巡查时应注意所巡查范围内的地下车库设施设备的状态,如发现损坏、故障，须报物业服务中心前台（） 根据《地产物业节能降耗管理作业规程》要求，服务中心每年（）月15日前制定下年的能源指标，并制定具体的节能措施，上报工程维修部 物业管理中心每季度进行抽查，未按要求执行的，给予地区物业公司主管工程领导和工程维护部负责人各扣罚月度核定综合奖金、物业服务中心负责人和维修部负责人各扣罚月度核定综合奖金的处分（） 如因维保单位自身原因，不能按计划开展工作，需提前小时向维修部提出书面申请，维修部审核通过后通知客户服务部，并将调整后的计划报工程维护部审批（） 需在小区范围内进行临时动火、焊割等明火作业的单位或个人，必须提前向服务中心工程部提出书面动火申请，填写（）