对于商务网站实施进度计划中的时间计划，项目经理们所重视的是（）

设计进度计划往往由（）或设计单位的项目经理制定。 项目总进度计划编制完成后，（）天内报项目经理审核 项目经理根据项目部本月实施计划的完成情况在（）完成《项目经理月度报告》的编制 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 承包商落后于进度计划，请求项目经理授权加班工作。项目经理首先应该做什么？（） 在项目计划的实施期间：项目经理采取纠正措施使未来的绩效与项目计划相符（） 针对专门计划性的购物，电子商务网站的最佳策略是（） 设备供应商通知项目经理交付延迟。项目经理认识到该延迟将影响到整个项目。为了保持进度计划，项目经理决定缩短设备安装时间。项目经理下一步应该怎么做（） 某公司与客户签订了一个系统集成项目合同，对于项目的范围和完成时间做出了明确的规定。在制定进度计划时，项目经理发现按照估算的活动时间和资源编制的进度计划无法满足合同工期，为了达到合同要求，项目经理不宜采用的方法是（　　）。 电子商务网站实施评价指标包括（）。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批。 物资需用总计划需经项目技术部、商务部审核，项目经理审批（） 项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略,项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力,人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么？（） 商务网站营销推广力度指标属于电子商务网站（）。 项目发起人指示项目经理快速跟进项目，比进度计划提前三周完成。在进度压缩之后，项目经理发现可交付成果中因此增加了重大风险。项目经理首先应该怎么做？（） 一个项目的项目经理被替换，新的项目经理识别到项目超出预算并落后于进度计划。新项目经理首先应该做什么？（） 月、旬（或周）施工进度计划是实施性的作业计划。作业计划应分别是在每月、旬（或周）末，由项目经理部提出目标和作业项目，通过（）编制 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 在施工成本计划中,( )是选派项目经理阶段的预算成本计划,并且是项目经理的责任成本目标。 下列施工成本计划的类型中,( )即选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目标。