某项目经理的风险应对计划的战略首选是接受风险，这个项目经理是（）

项目经理在记录项目风险时发现，在过去，公司的采购部门在采购关键项目输入时经历了严重的延期。项目经理确定如果这个风险变成现实，它将使进度计划增加50%。项目经理应该做什么？（） 在执行阶段，项目经理跟踪风险并在风险登记册中更新已计划风险的状态。该登记册中还包含属于实施风险响应直接结果的风险。这个风险可称作下列哪一项？（） 某信息系统运维项目中，为防范系统宕机风险，项目经理建议部分应用服务上“云”。项目经理采用的风险应对策略为 （ ） 。 项目经理与相关方开会,讨论风险应对策略,项目经理指出,对于组织在规定的范围、预算和进度计划内交付项目的能力,人们普遍持悲观态度。项目经理应该做什么？（） 项目经理小郭在制定某项系统集成项目管理计划的过程中，仔细考虑了项目中可能遇到的风险，整理出（） 项目经理发现一个新风险，可能影响项目进度计划。项目经理首先应该做什么（） 总行应用研发类项目经理、测试经理按照项目计划，每周或事件驱动地以询问责任人的方式，对每个风险项进行跟踪，记录跟踪风险进展情况和风险状态（） 某项目将天气条件列为关键风险，为减轻恶劣天气条件对项目的影响，项目经理计划了更多的时间。在项目执行时，一场飓风将至，项目经理应该如何做？（） 风险应对责任人需要定期向项目经理汇报以下各项，除了（） 客户要求一周上线，但是系统还存在缺陷，但项目经理还是决定按时上线，项目经理采用的风险应对策略是（） 项目经理要求风险经理开展每月的定量风险分析。风险经理应该提交什么？（） 项目经理正在监督一个不可避免、不可控制、也无法转移的严重风险，由于这个风险需要额外的资金，项目经理应该做什么？（） 项目经理审查团队的风险响应计划，注意到团队希望从第三方获得某个特定硬件的保修。该团队遵循的是下列哪一项风险响应战略？（） 项目经理完成项目计划并提交所有文件以供审批，没有分配延迟审批的时间，导致可能会影响进度。若要解决这个潜在风险，项目经理应该事先做什么？（） 一项目经理刚刚为一387，000美元的工程项目编制完风险应对计划。他下一步很可能怎么做？（） 在项目实施期间，项目发起人要求项目经理审查和减轻新报告的风险。审查期间，项目经理确定只有一个是风险，而其它的都是问题。下列哪一项会被认为是风险？（） 一个项目经理发现了一个项目问题。这个问题丰风险计划活动中从未讨论过，也没有增加到风险登记表中，现在它会耗费项目的资金。最好的应对方法是什么（） 在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（） 在项目施工阶段，供应商处发生了火灾，导致原材料的供应延迟了一周，项目经理识别了这个延误的风险，并包含在计划当中。发生这个事件之后，项目经理首先应该（） 项目经理通知客户，一个关键路径任务被遗漏了。客户在回应时要求项目经理提供新的项目交付日期。这属于下列哪一项风险应对的范畴？（）