多选题

以区域管理为主的总分行型组织架构中的总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的()。

A. 经营决策权
B. 风险管理权
C. 业务管理权
D. 资源调度权
E. 绩效考核权

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多选题
以区域管理为主的总分行型组织架构中的总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的()。
A.经营决策权 B.风险管理权 C.业务管理权 D.资源调度权 E.绩效考核权
答案
单选题
以区域管理为主的总分行型组织架构以( )为利润中心。
A.分行 B.支行 C.总行 D.总行和分行
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单选题
以区域管理为主的总分行型组织架构以( )为利润中心。
A.总行 B.分行 C.支行 D.分行和支行
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单选题
区域管理为主的总分行型组织架构以( )为利润中心。
A.分行 B.支行 C.总行 D.总行和分行
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多选题
以区域管理为主的总分行型组织架构的特点包括(  )。
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门 B.总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系 C.全行所有业务划分为若干业务线,总行按业务线设立若干事业部 D.层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上减少了管理费用 E.同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责
答案
单选题
以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括()
A.各职能部门收到既定职责的限制,对外部环境变化反应比较迟钝 B.层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用 C.总行对分行授权不当,容易干扰分行的工作效率 D.各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大,工作易重复,效率不高
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单选题
以区域管理为主的总分行型组织架构的缺点不包括(  )。
A.各职能部门受到既定职责的限制,对外部环境变化反应比较迟钝 B.层层设置职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用 C.总行对分行授权不当,容易干扰分行的工作效率 D.各层级职能部门自成体系,横向信息沟通难度较大,工作易重复,效率不高
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多选题
以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有( )。( )
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权 B.以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核 C.在这种组织架构中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责 D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权 E.以上都正确
答案
多选题
以区域管理为主的总分行型组织架构其主要特点有()。<>()
A.总行、分行、支行设立若干履行指定职责的职能部门,行使相应的经营决策权、业务管理权、资源调度权和绩效考核权 B.以分行为利润中心,总行向分行下达各项业务指标和利润指标,分行再分解到各辖属支行,并定期进行指标考核 C.在这种组织架构中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责 D.总行对分行、分行对支行赋予适度的经营管理自主权 E.以上都正确
答案
单选题
下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的特点的说法中,错误的是()。
A.各层级职能部门自成体系,纵向信息沟通难度较大 B.若总行对分行授权不当,则容易干扰总行的统一指挥 C.各职能部门受到既定职责的限制,对外部环境变化反应比较迟钝 D.层层设王职责相同的职能部门,在一定程度上增加了管理费用
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下列关于以区域管理为主的总分行型组织架构的特点的说法中,错误的是( )。 以区域管理为主的总分行型组织架构中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括( )。 以区域管理为主的总分行型组织构架的缺点不包括( )。 以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,同一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。() 以区域管理为主的总分行型组织构架中,总行、分行、支行等各级机构形成垂直管理体系,统一层级各职能部门之间的职责协调和信息沟通由相应层级的行长负责。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成( )。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成( )。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成了( )。 总分行型组织架构与事业部型组织架构相互叠加,就构成了(  )。 从内部管理角度来看,我国商业银行组织架构的主流形式采取的是以区域管理为主的总分行型组织架构。 20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型架构为主,分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构,与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。 20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。 20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。 20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总分行都以职能型架构为主的总分行型组织架构。( ) 总分行型组织构架与事业部型组织架构相互叠加,就构成了() 20世纪80年代以前,发达国家商业银行的组织架构模式一般是总行以职能型构架为主,分支行是“块块”形式为主的总分行型组织架构,与目前我国的大型银行主流组织架构大不相同。
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