单选题

项目的沟通管理计划已经完成,并得到了客户的批准。此时,一位主要干系人要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而,测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么()

A. 发布报告.因为她是一位主要的干系人,人员配备管理计划中要包括她的需求。
B. 拒绝发布报告.项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。
C. 收集这位干系人所需的信息细节.然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员。
D. 让干系人和发起人见面.以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上

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单选题
项目的沟通管理计划已经完成,并得到了客户的批准。此时,一位主要相关方要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而,测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么()
A.发布报告.因为她是一位主要的相关方,人员配备管理计划中要包括她的需求 B.拒绝发布报告.项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上 C.收集这位相关方所需的信息细节.然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员 D.让相关方和发起人见面.以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上
答案
单选题
项目的沟通管理计划已经完成,并得到了客户的批准。此时,一位主要干系人要求项目经理报告整个项目生命周期中的测试数量。然而,测试只是质量控制计划中不太重要的内容。项目经理的最佳做法是什么()
A.发布报告.因为她是一位主要的干系人,人员配备管理计划中要包括她的需求。 B.拒绝发布报告.项目资源应该使用在有助于项目成功的沟通信息上。 C.收集这位干系人所需的信息细节.然后将这些信息提供给项目上负责质量控制的人员。 D.让干系人和发起人见面.以征得发起人同意将项目费用使用在这项内容上
答案
单选题
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么()
A.召开项目启动会议(Initiating meeting ) B.召开项目开工会议(Kick- off Meeting) C.召开项目开始会议(Launch Meeting ) D.召开项目规划会议(Planning Meeting)
答案
单选题
项目中有关产品和系统的要求已经确定并得到了客户、管理层和其他干系人的同意。项目经理得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为了使这个变更包含在项目计划之中,项目经理应该()
A.召集一次变更控制委员会会议 B.改变工作分解包,项目时间表和项目计划以反映该管理要求 C.准备变更请求 D.通知干系人将要对项目立即采取的新计划
答案
单选题
项目质量计划应由()组织编写,需报企业相关管理部门批准并得到发包方和监理方认可后实施。
A.项目经理 B.项目技术负责人 C.企业技术负责人 D.总监理工程师
答案
单选题
在向空中交通服务单位提供的飞行计划中应注明航空器和营运人已经得到了RVSM运行的批准,在ICAO飞行计划的第10栏注上“__”以表明已经得到了RVSM的批准()
A.S B.C C.W D.M
答案
单选题
你在准备一个综合项目计划和一个项目时间表。你将它们提交给筹划指导委员会,并得到了批准。有关各方也接受了计划。现在是分发这些计划的时候了。项目计划和时间表应该分发给()
A.组织中执行项目的所有有关各方 B.项目所有的干系人 C.项目小组成员和项目发起人 D.在沟通管理计划中指明的人
答案
判断题
各行申请并得到银保监会批准的升格或新设机构的指标计划,若当年未完成可顺延到下一年度()
答案
单选题
客户提交了一个变更请求,并得到变更委员会的批准。该变更应如何执行?()
A.在执行阶段结束时执行,避免与项目计划发生冲突。 B.在项目部署完后,直接以后项目发布执行。 C.根据变更控制流程的详细情况执行。 D.在修订的工作分解结构基础上执行。
答案
单选题
某城市基础设施建设项目,已经完成了50%,而且几乎所有方面都符合计划的要求。突然,项目遇到了一种前所未有的威胁。项目发起人批准动用管理储备来应对。这会导致()
A.项目成本基准的修改 B.项目成本基准的增加 C.项目成本基准的减少 D.项目进度基准的修改
答案
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团队已经完成了项目计划并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入28执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较() 团队已经完成了项目计划,并且收到了来自于发起人和高级管理层关于进入执行阶段的批准。他们将会把他们的工作和以下的哪一项做比较?() 对RVSM运行,在向空中交通服务单位提供的飞行计划(FPL电报)中应注明航空器和运营人已经得到了RVSM运行的批准。其中,FPL报第十项中的字母 表明已经得到了RVSM运行的批准() 项目上很多干系人的需求没有得到批准,所以项目管理计划在得到正式批准上遇到了很大的困难。在他们的需求没有满足之前,他们开会争论并阻止项目开始。最终在六个月前,项目得到了正式批准并开始实施。在执行过程中以下均是有效的预防措施,除了() 项目上很多干系人的需求没有得到批准,所以项目管理计划在得到正式批准上遇到了很大的困难。在他们的需求没有满zu之前,他们开会争论并阻止项目开始。最终在六个月前,项目得到了正式批准并开始实施。在执行过程中以下均是有效的预防措施,除了() 你正在进行一个通信项目。有关产品和系统的要求已经确定,并得到了客户.管理层和其它股东的同意。工作正在按照时间表进行之中。到目前各方对进展似乎都很满意。你得知一项新的政府管理方面的要求将会引起项目的一个绩效指标的变更。为使这个变更包括在项目计划之中,你应该:() 每年()前策划项目年度客户沟通计划 你是否曾经带动集体,完成一些集体活动并得到好评() 检修用电作业时,应办理临时用电票证,并得到批准() 项目经理要确认项目的产品已经根据项目管理计划被完成。项目经理在哪个项目管理过程中() 在已经建立绩效测量基准计划之后,客户要求扩大项目范围,此时应产生的文件是() 某项目已经按照沟通计划发布了项目信息,此时一些项目可交付成果按照变更控制计划发生了变更,并向所有干系人都发出了变更通知。而项目后期一位干系人表示对该变更并不知情。此时,该项目的项目经理首先应 ( ) 。 项目总控计划:“项目标准工期”批准后编制完成() 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言,()不属于项目沟通管理计划的主要内容。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言,(  )不属于项目沟通管理计划的主要内容。 你的项目曾经很难获得项目管理计划的正式批准,因为项目相关方太多了,他们的要求不能放在项目里。这些项目相关方拖延项目,他们一次次的讨论他们的要求。项目最终得到了批准,于6个月前启动。下列哪项不是好的预防措施?() 已经成熟并得到实际应用的新型发动机燃料有哪些? 所有已经整改完成及所有已经落实监控措施和整改计划后,方可批准实施启动() 张骞将大批丝绸送给大宛王,并得到了大宛王的支持。 项目沟通管理计划的内容应包括( )。
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