项目材料设备管理人员发起《材料需求总计划》审批流程，项目经理审批后，同步推送至（）

《设备需求总计划》由项目总工编制，项目经理审批后，同步推送至材料设备科负责人.工程分管副经理（） 项目部材料设备管理人员应根据合同约定验收及ABC等抽检方式对进场材料进行数量验收（） 项目部需专门配备专兼职设备管理人员，合同金额超过（）元的必须配备专职设备管理人员 项目总工.材料设备管理人员应在材料进场前根据要求规划料场平面布置，对现场材料存放位置.防护设施.材料进场先后顺序等进行策划（） 每月25日前材料设备管理人员应将等资料一同交材料设备科监管（） 每月25日前材料设备管理人员应将书面等资料一同报材料设备科审核（） 项目部材料设备管理人员应对进场材料（含周转材料）的出厂合格证.检测报告等质量证明资料进行核对，无误后方可办理质量.数量的验收（） 项目上场后设备部门应及时从工程管理部门获取经上级（）审批的《设备需求总计划》 材料设备管理人员应每月组织安全员、设备操作员进行安全教育（） 在设备进场验证中项目部设备管理人员应留存等资料复印件（） 对于地材等无质量证明资料的材料，材料设备管理人员应对材料等进行验收，质检员应按规范要求（） 《材料需求总计划》内容包含材料编码、材料名称、规格型号、需求数量、、项目工作分解（WBS）、成本科目（CBS）等内容（） 每月前材料设备管理人员应将书面材料验收单（财务科联.材料设备科联）与材料报耗明细表.原始收料凭证（项目部与供应商留存）等资料一同报材料设备科审核（） 项目部材料设备管理人员负责组织操作人员进场验证，填写《操作人员进场评定单》，报项目经理核准后通知项目部，建立《单项工程（子项目）操作人员台账》（并根据所持有效证件分别注明操作设备类别（） 厂部管理人员一般消耗领用的材料属于费用项目（） 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 项目部设备管理人员负责设备进场验证，填写《机械设备进场验收单》，报工程分管副经理审核。（报项目经理审核）（） 项目部设备管理人员应根据《机械设备运转加油原始记录》.《机械派车单》分析设备的运转情况（） 省、市制定（）培训计划，定期开展设备管理人员.主要设备操作人员的业务技能培训。 特种设备管理人员属特种设备作业人员（）