单选题

一个已识别到的风险发生了,从而触发一个次生的已识别风险,项目经理首先应该怎么做?()

A. 审查风险登记册
B. 进行风险审计
C. 提交变更请求
D. 继续商定的风险减轻措施

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单选题
一个已识别到的风险发生了,从而触发一个次生的已识别风险,项目经理首先应该怎么做?()
A.审查风险登记册 B.进行风险审计 C.提交变更请求 D.继续商定的风险减轻措施
答案
单选题
敏捷团队识别到一个新风险,将影响一个项目的下两次迭代,团队应该怎么做?()
A.要求产品负责人解决该风险 B.在待办列表梳理和规划会议中讨论风险解决方案 C.在风险登记册中将其作为低优先级风险登记册 D.记录在风险登记册,然后在下一-次迭代中解决该风险
答案
单选题
已识别的风险清单和潜在应对措施清单是哪一个过程的输出?()
A.规划风险应对 B.监控风险 C.实施定性风险分析 D.识别风险
答案
单选题
根据观察到的风险触发因素,团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应该怎么做()
A.将该风险记录在观察清单中 B.举行团队会议.看能否提出更好的应对方案 C.如果该风险在关键路径上.则应立即采取措施 D.采用管理储备.执行既定的应对计划
答案
单选题
项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了,影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做()
A.在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告 B.更新项目风险登记册,创建并持续监控问题日志中的问题 C.在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人 D.更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情
答案
多选题
风险识别是通过识别(  )等,生成一个全面的风险列表。
A.潜在的后果 B.风险源 C.风险类型 D.影响范围 E.风险评估结果的使用目的
答案
单选题
在项目启动阶段识别到的一个风险在执行阶段发生了。影响很大,可能导致项目环境的重大变更。项目经理应该怎么做()
A.在变更日志中创建一项新变更,执行影响分析,并准备一份项目状态报告 B.更新风险登记册,创建并持续监控问题日志当中的问题 C.在问题日志中创建一项新问题,并立即通知干系人 D.更新风险登记册,并在变更日志中创建一项新变更,包含风险登记册中的详情
答案
单选题
在交付一个关键产品期间,识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时,很清楚的是,某个团队成员一个月前已经注意到这个风险,但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责?()
A.项目风险经理 B.项目发起人 C.项目团队成员 D.项目经理
答案
多选题
风险识别的过程是通过识别()生成一个全面的风险列表。
A.风险源 B.影响范围 C.事件及其原因和潜在后果 D.风险事故 E.蕴含的机会
答案
单选题
开发团队在一个sprint期间识别到重大技术债务时应该怎么做()
A.在下一个迭代专注与技术债务清理 B.要求客户在未来的迭代中包含增量技术债务清理 C.在下一次回顾会议中讨论技术债务 D.在产品待办事项中收集技术债务
答案
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