项目经理和设计团队识别到一个可能导致产品在生命期内性能低下的风险。项目经理和团队接下来应该怎么做?

客户识别到一个新实践产品的性能问题，项目经理应使用哪一个质量成本（COQ）类别来估算这项成本？（） 在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目二周时间.在评估该问题时，很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报.谁应该为没有识别到这个项目风险负责？（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做（） 基于不断变化的立法，项目团队识别到大量额外的需求，项目经理要求团队针对每个需求提交变更请求。项目经理下一步应该怎么做？（） 一个已识别到的风险发生了，从而触发一个次生的已识别风险，项目经理首先应该怎么做？（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 在项目执行期间，一名团队成员识别到以前未被识别为项目相关方的职能经理提交了新需求。项目经理应该怎么做（） 项目经理为一个新的内容项目识别关键项目团队成员。若要令这些成员参与项目，项目经理应该怎么做？（） 一个合并跨国公司计费系统项目即将开始，项目经理识别到有三位经理对这项变化感到不舒服，项目经理下一步应该怎么做？（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用了替代的项目经理后，项目经理提出的意见被团队成员反对。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 项目经理从一个符合进度和预算的项目中辞职。在聘用替代的新项目经理后，团队反对新项目经理提出的意见。团队处于下列哪一个发展阶段？（） 项目经理将最终产品移交给客户，并解散项目团队。客户后来联系项目经理，需要添加一个新功能。项目经理应该怎么做（） 一个项目的主要项目干系人包括项目经理和项目团队（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有足够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（） 任命的项目经理获悉，相关方对已识别到的项目问题和风险非常担心，他们对一个多月没有收到任何沟通表示不满。项目经理应该怎么做（） 项目团队识别到一个紧急事件，要求立即进行变更。由于进度计划有限，没有zu够的时间按规定进行变更控制流程。项目经理接下来应该怎么做？（） 某系统集成项目在进展到一半的时候识别到一个已知风险，项目经理启用应急储备来应对该风险，则（　　）。 在项目规划期间，项目经理识别到多个风险。为减轻这些风险的影响，项目经理应该怎么做？（） 一位新项目经理负责管理一个处于规划阶段之后的项目。若要识别团队的角色与职责，新项目经理应该审查哪一项？（）