做竞争分析时,要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况,包括:

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 研究网上的竞争对手时，可从以下几个方面进行分析竞争对手的网站（） 分析竞争对手 竞争对手的能力分析，主要围绕竞争对手的以下哪些能力进行分析（）。 分析竞争对手的招聘信息是因为竞争对手可能向求职者提供具有（）的工作机会。 锁定竞争对手后需要分析竞争对手的那些情况呢（） (判断)为了能够更加体现自己企业的优势,商业路演中应尽可能展示竞争对手的弱点。【】 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：竞争对手的未来目标、假设、(  )和潜在能力。 门店选址时，要对竞争对手进行详尽的调查，其主要方法包括（）。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 通过对市场和竞争对手的了解，能够及时的把握( )和竞争对手目前的状况，便于很好地开展房地产经纪活动，在竞争中取得优势。 对竞争对手分析的目的在于了解竞争对手的战略和目标，评估其优势和劣势以及竞争反应模式。（） 服务员在推销时要尽可能地推销（）的菜肴。 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 对竞争对手的分析 竞争对手分析集中在() 现有竞争对手分析包括（）