M公司是一家国际快餐业巨头，在其经营涉及的每个国家，M公司都成立了研发中心，结合当地饮食习惯开发快餐产品，M公司采取的国际化经营策略是（）

（2019年）快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（）。 A公司是美国快餐业巨头。近年来，A公司致力于研发适合中国人口味的新产品，在中国相继推出“榨菜肉丝汤”、“香菇鸡肉粥”和“海鲜蛋花汤”等中式早餐。其目标就是成为中国消费者心中最受欢迎的快餐连锁品牌。A公司可能采取的组织类型是（） （2019年真题）快餐业由很多中小餐饮企业组成，其中没有任何一个企业占有显著的市场份额或对整个产业的发展产生重大影响。造成快餐业上述状况的原因有（　　）。 M公司为一家非国有单位，D公司是一家国有企业，现D公司拟收购M公司的10%股权，需要对其进行评估。对于上述评估的委托人应该是（）。 A公司是美国快餐业巨头。近年来，A公司致力于研发适合中国人口味的新产品，在中国相继推出“榨菜肉丝汤”、“香菇鸡肉粥”和“海鲜蛋花汤”等中式早餐。其目标就是成为中国消费者心中最受欢迎的快餐连锁品牌。A公司可能采取的组织类型是（  ）。 世界快餐业巨头M公司，对面临的消费者市场进行了细分，将不到开车年龄的划分为少年市场，将20到40岁之间的年轻人界定为青年市场，理解他们的生活方式，知道他们的时间有限，要求吃得又快又好；而对于年老者市场，M公司对其宣传中将经济实惠作为重点，同时还尽力鼓励他们到本公司工作。根据M公司的案例，该公司进行市场细分的变量是（　）。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　） 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（　）。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（） M公司是一家经营多年的房地产公司，伴随着房地产业高速增长，同时出现了风险加大的问题，为此企业决定成立一家分公司主营食品加工。M公司的风险管理策略工具是（　）。 M快餐企业能够根据不同国家的不同饮食习惯，为当地顾客提供相适宜的快餐。M公司适宜采用（　　）。 甲公司是美国一家快餐业公司。该公司相继在中国北方推出“榨菜肉丝汤”、“寒稻香蘑饭”，在上海推出“海鲜蛋花粥”、“香菇鸡肉粥”等中式早餐。甲公司在中国的目标是成为中国消费者最受欢迎的快餐连锁品牌，虽然主打产品还是以鸡肉为主的食品。但甲公司一直致力于研发适合中国人口味的新产品。这种国际化模式称为（）。 甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源的有()。 （2011年）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（ ）。 甲公司是国内一家IT企业，主要经营"A"品牌系列的电脑产品（PC）和外部设备等产品的研发、生产、销售、服务业务 。该公司决定收购另一家国际IT巨头的个人计算机业务部门 。这种收购属于（） 近年来，随着经济的迅速发展，快餐业也迎来了大好的形势。由于消费者总希望能够就近消费，消费地点较为分散，因而快餐店数量大量增加，呈现零散状态。根据以上信息，造成快餐业零散的原因是（　）。 （2011年真题）甲公司是一家国际知名的快餐连锁企业。下列各项中，属于甲公司战略分析时必须关注的企业资源有（）。 甲公司是一家快餐企业，总部位于英国。该公司进入中国迎合中国消费者的口味，提供米饭、面条等本土化快餐。根据以上内容，甲公司所采用的国际化战略是（ ）。 甲公司是M国一家电子商务公司，2006年甲公司收购了N国一家从事电子商务业务的乙公司，从而正式进军N国。甲公司收购乙公司涉及的发展战略的类型有（）。