（）是客户经理走向成功的起点、加油站，甚至是一种内动力。

在加油站与客户的关系中，客户并不依赖加油站，而加油站却需要依赖客户。 在加油站与客户的关系中，客户并不依赖加油站，而加油站却需要依赖客户。 在加油站客户信息传递的流程为：顾客-收集-加油员传递-档案管理员-反馈-加油站经理-服务-顾客。 客户经理制是一种（）的业务组织架构。 客户经理制是一种( )的业务组织架构。 客户经理制是一种（　　）的业务组织架构 客户经理制是一种（）的业务组织架构 加油站商圈测定的常用方法有两种，一种是（），一种是实态调查法。 对于不明身份、询问敏感问题的客户，加油站经理应（）。 对于加油站来说，只有客户（），客户才会持续而重复地在加油站消费，从而增加加油站的销量。 加油站日常安全检查每日巡检2次，由加油站经理负责。 加油站日常安全检查每日巡检2次，由加油站经理负责（） 下列属于加油站经理QHSE指责的是（）。 下列属于加油站经理HSE指责的是（）。 下列属于加油站经理QHSE指责的是（）。 固定或长期在所属加油站加油消费,是所属加油站忠诚度较高的客户群体，属于固定客户（） 加油站经理是加油站固定资产的管理直接责任人，加油站核算员是加油站固定资产的帐务管理人，下面符合固定资产相关管理规定的有（） 加油站经理是加油站固定资产的管理直接责任人，加油站核算员是加油站固定资产的帐务管理人，下面符合固定资产相关管理规定的有（） 当客户到加油站加油后，客户发现未带现金，加油站可以通过POS机给客户套取现金 在加油站与客户的关系中，客户带着需求来加油站，加油站的职责就是要通过满足客户的需求来给（）带来利益。