张瑞敏同志到海尔公司之后，只定了 13 条基本规定。

海尔张瑞敏谈战略：我在企业里扮演两个角色，一个是（），另一个是（）。 海尔总裁张瑞敏说：“把简单的事情做好就是不简单，把平凡的事情做好就是不平凡。”你怎么理解这句话? 海尔互联网变革10多年的布局来看，其董事局主席、首席执行官张瑞敏最关注的焦点是（ ） 张瑞敏成功的原因在于（）。 张瑞敏和海尔人砸冰箱的故事在国内外广泛流传，可以说对海尔的产品质量口碑起到了巨大的推波助澜的作用，功不可没。在海尔20周年庆典前后，海尔又推出了《海尔的话与画》、《海尔的故事与哲理》等，进一步促进和章显了海尔文化的传播。是指（） 海尔集团总裁张瑞敏认为：“一个成功的企业家首先应是一个哲学家。”这强调的是（） 海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话：企业要靠无形资产盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对这句话，准确的理解是（）。 海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话：“企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。”对这句话准确的理解是（）。 海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话，企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对于这句话，准确的理解是（）。 海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话，企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对这句话，准确的理解是（ ）。 张瑞敏认为，有（）的把握上马，获得的是暴利 海尔总裁张瑞敏曾经说过这样的话，企业要靠无形资产来盘活有形资产，只有先盘活人，才能盘活资产。对于这句话，准确的理解是（　　）。单选 张瑞敏认为，有（）的把握上马，一上马就死。 张瑞敏认为，有（）的把握上马，获得的是平均利润 翻开中国企业兴衰录，海尔总裁张瑞敏正是运用团队力量，经过15年的时间，带领一个亏空147万的小厂成为中国家电第一品牌，闯进世界500强，是团队的力量为海尔插上了腾飞的翅膀。这表明（） 张瑞敏带领海尔从一家濒临倒闭的集体小厂发展成为全球知名的跨国集团，创立“____、____”OEC管理法，创立“____”模式，实现了我国企业管理从学习模仿到引领世界的突破。中共中央、国务院授予他改革先锋称号，称他是“注重企业管理创新的优秀企业家”。 张瑞敏很会形象思考，能把复杂的理念简化成三言两语，传播观念和心得。 海尔集团在成功推出海尔冰箱之后，又成功推出了海尔洗衣机、海尔电视机、海尔空调等新产品，那么，海尔集团选择的品牌发展模式是 SNMPv1协议只定义了种操作。 (单选题) 海尔在冰箱上相继推出了“海尔—小王子”、“海尔—双王子”、“海尔—大王子”、“海尔—帅王子”、“海尔—金王子”等，反映了海尔品牌延伸中的（ ）策略。