单选题

在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量()

A. 和人员数量成正比增加
B. 和人员数量成反比减少
C. 当人员数量增加时,按指数增加
D. 上面都不对,沟通沟道数量取决于你的项目的类型

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单选题
在你的项目内,你在使用沟通需求分析来确定所有项目干系人所需要的信息。你已经决定和限制了谁会和谁沟通,谁需要接收什么信息。在为你的项目执行沟通需求分析时需要考虑一个重要的因素是项目沟通的渠道数量()
A.和人员数量成正比增加 B.和人员数量成反比减少 C.当人员数量增加时,按指数增加 D.上面都不对,沟通沟道数量取决于你的项目的类型
答案
单选题
欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确定具体的标准,你准备进行项目干系人分析,然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在()之中得到。
A.绩效衡量基准计划 B.项目管理方法体系 C.项目策略与方法 D.沟通管理计划
答案
单选题
项目开始时,你与项目的所有干系人召开了一个会议,来确定随着工作的展开所有人如何沟通。以下哪一项是这个会议的最佳描述()
A.定性分析 B.状态会议 C.沟通计划会议 D.启动会议
答案
单选题
沟通需求是项目干系人对项目信息的需求。
A.错误 B.正确
答案
单选题
你最近对项目进行了一次偏差分析,你很担心地发现项目超出预算25%。这是你愿意与项目干系人讨论的一件非常重要的问题。你应该用何种沟通方式?()
A.作战室讨论 B.面对面会议 C.正式书面沟通 D.电话与电子邮件
答案
单选题
一个软件项目的项目经理。定义所要做的工作范围时,你与项目的所有干系人坐下来,把能够从他们得到的所有需求记录下来。以下哪一个不是由干系人分析得到的有效需求()
A.团队完成的工作必须比他们在上一个项目中完成的工作更好 B.项目不能有超过5%的进度差异 C.产品的质量必须满足组织的软件质量标准 D.预算必须在计划成本的10%以内
答案
单选题
作为项目计划的一部分,你需要为你的项目中的多个国家的干系人制定有效的沟通方法。你有多种沟通媒介可供选择。要制定这样的沟通计划,你应该()
A.利用从前项目中可行的标准媒介。 B.利用多种媒介形式, 确保每一个人都收到信息。 C.与干系人讨论各种选择,获得他们的输入。 D.找项目发起人获得额外的资金以便制定针对项目的基础设施
答案
单选题
进行项目沟通需求分析,旨在确定()
A.能用于沟通的时间和资金多少 B.所需信息的类型和格式,以及信息对相关方的价值 C.可使用的沟通技术 D.沟通渠道的多少
答案
单选题
你完成了干系人分析。对于这些对项目享有很高的利益并具有很高权力、可影响项目决策的干系人,你要怎样管理他们?()
A.重点管理 B.令其满意 C.随时告知 D.偶尔监督
答案
单选题
过少的沟通和过多的沟通都可能给项目带来麻烦。你想要确保自己收集到有关项目进展和状态方面的信息对于项目干系人具有实际意义。为了达到这个目的,你要进行干系人分析并依此来判断干系人要求信息达到什么细致程度。通过下列哪项来实现这个目的()
A.业绩衡量基线 B.项目管理方法 C.项目战略及方法 D.沟通管理计划
答案
热门试题
你作为项目经理,承认关键项目干系人积极参与的重要性。你已在项目早期做了干系人分析,并按其关注事项、影响力以及参与项目的情况将他们进行了分类。既然该分析已完成,你可以()。 进行项目沟通需求分析旨在确定(44) 。 沟通管理是项目管理的重要方面,统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。项目的沟通管理,应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通,甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时,项目的沟通管理尤为关键。请围绕“项目的沟通管理”论题,分别从以下几个方面进行论述:1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况(项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等)。2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题,对这些问题你是如何解决的 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后,下一步过程是()。 项目团队正在分析沟通需求,在确定项目沟通的过程中,最重要是( )。 沟通规划涉及到确定干系人的信息和沟通需求;谁需要信息,何时需要,由谁发布给谁等等。如果你要开始项目的沟通规划,下面哪一个选项对这一过程有帮助?() 你正在进行项目的干系人分析。组织采用的方法是根据干系人权力高低及其参与项目的主动性,将干系人分类。该方法被称为()。 用来确定项目沟通需求的信息通常包括下列所有,除了() 为了了解项目的沟通需求,还有什么样的技术正在被用来帮助项目的沟通,你应该参考?() 每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是()。 你被分配到项目上,这个项目使用的是固定总价合同。你的客户通知你今天早上他们坚决要确定项目范围的细节。你同意这个请求是对项目有益的,你相信他们会提供一个变更请求来增加项目范围,你接下来应该做什么() 你是一名商业分析师,你识别到有一个商业需求只有某个重要干系人支持才能完成,但是该干系人对组织的现状比较悲观,他并不支持该项目,这意味着() 你在管理一个工业设计项目。你的项目目前处丰启动阶段。项目章程已经创建,你正在识别干系人。以下哪一个不是你要做的事情() 在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类() 项目沟通需求的确定,需要考虑到项目上下左右内外所有人的情况。() 在编制项目沟通计划的过程中,对项目干系人分析的目的不包括(  )。 你是项目经理负责基于客户需求开发应用软件。考虑到客户的需求常频繁变更,你将为你的项目在整体变更控制中使用什么工具() 你在运作一个建筑项目。你、你的团队和你的高级经理都认为工作已经完成了。你的干系人表示他们已经最终验收了这个项目。你现在与团队开会更新组织过程资产,加入有关这个项目所得到的知识记录,来帮助将来的项目经理完成他们的项目。这最适合描述为() 当选择一个项目的时候,衡量项目的价值以及项目对于所有干系人的吸引力是非常重要的。你的公司在项目选取中使用多种标准并且把它们整合成一个衡量的指标。你已经建立一个在不确定性下决策的方法,这就是()。 编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()
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