单选题

编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()

A. 增加2个
B. 增加17个
C. 减少2个
D. 减少17个

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单选题
编制沟通计划时,项目经理确定了10名干系人。之后,其中两名干系人离开了项目。沟通渠道数量将发生什么样的变化?()
A.增加2个 B.增加17个 C.减少2个 D.减少17个
答案
单选题
在向干系人提交项目管理计划时,项目经理注意到其中一名几乎没有组织权利的干系人表现出不感兴趣。项目经理应使用什么方法来管理该干系人?()
A.监察该干系人。 B.密切管理该干系人。 C.保持让该干系人满意。 D.保持让该干系人获得通知。
答案
单选题
在项目规划期间,项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类,然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类()
A.资源评估 B.权力/利益方格 C.资源直方图 D.干系人分析
答案
单选题
项目经理与两名关键干系人开会,这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做()
A.制定风险排序表 B.执行定性风险分析 C.执行定量风险分析 D.更新风险管理计划
答案
单选题
若要向关键干系人沟通项目管理计划,宣布项目开始,并分享相关信息,项目经理应当使用什么沟通工具()
A.状态报告 B.每日站立会议 C.焦点小组会议 D.项目启动大会
答案
单选题
项目干系人发生变化时,为保持有效沟通,项目经理应更新哪份计划()
A.范围管理 B.需求管理 C.项目管理 D.人力资源管理
答案
单选题
项目经理正在为项目创建沟通计划,意识到除了总共六个项目团队成员以外,计划中还应包含11名干系人。这个项目的沟通渠道有多少个?()
A.21个 B.55个 C.136个 D.153个
答案
单选题
获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()
A.制定项目进度表 B.将任务分解成可管理和可衡量的部分 C.估算活动工期和资源需求 D.估算项目成本
答案
单选题
获得干系人的信息之后,项目团队确定了项目范围。若要继续项目,项目经理下一步应该做什么()
A.将任务分解成可管理和可衡量的部分 B.制定项目进度表 C.估算活动工期和资源需求 D.估算项目成本
答案
单选题
在识别除项目经理之外的五名相关方之后,项目经理现在需要确定项目沟通的复杂性,潜在沟通渠道有多少?()
A.20 B.15 C.10 D.5
答案
热门试题
某公司正在编制项目干系人沟通的计划,以下选项中(  )属于干系人沟通计划的内容。 项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是()。 项目经理编制了一份项目沟通计划。其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是( )。 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析。项目经理应该识别下列哪一项? 在为获得项目管理计划批准的会议上,项目经理得知一名干系人已被替换。项目经理应将该信息记录在哪里() 项目初期,干系人的意见获得批准,之后,干系人再次提出变更,项目经理通过与干系人讨论,并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做?() 在编制沟通计划时,干系人登记册是沟通计划编制的输入,(  )不是干系人登记册的内容。 寻求项目计划获得批准之前,项目经理准备了一份干系人分析,项目经理应该识别下列那一项?() 项目经理编制一份项目沟通计划,其主要内容包括项目干系人要求、发布信息的描述、传达信息所需的技术方法和沟通频次。这份计划中还欠缺的最主要内容是(  ) 项目经理安排了五名项目干系人召开的启动大会。每名项目干系人在组织中承担的职责不同。项目干系人在启动大会中的作用是什么?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目启动时一名关键干系人拒绝批准项目章程,项目经理应该如何做?() 项目经理向干系人说明项目范围时,应以()为依据 每个项目均可受益于干系人的参与。然而,确保所有项目干系人对项目及其目标抱有积极态度,是项目经理和团队的最大利益所在。你作为项目经理,拥有若干名项目关键干系人。评审项目的投资回报、项目价值、风险以及其他属性的干系人是()。 项目中的重大问题,项目经理应第一时间与该项目相关干系人进行沟通,相关干系人包括一下那些() 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录,新项目经理编制干系人记册。项目经理应该使用下面哪一项作为干系人登记册的参考?() 项目经理正在规划一个新的多公司参与项目,每家公司都有多名项目干系人。项目经理应该使用什么沟通方法() 关键干系人被识别后,项目经理应该如何识别其他干系人() 项目经理应对项目干系人进行管理,项目经理进行干系人管理的重点是保证客户和高层领导的满意() 在关键干系人批准项目计划后,项目经理开始执行。但是项目团队和干系人不了解他们的角色与职责,不能按进度执行项目。在项目执行前,项目经理应如何避免这种情况?()
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