沟通管理是项目管理的重要方面，统计表明沟通管理的成败直接关系到IT项目的成败。
项目的沟通管理，应该包括项目实施组织内部的沟通以及与组织外部的沟通。
项目的推动需要内部和外部项目干系人协同工作。项目经理应以积极的心态、热情的态度与内部和外部项目干系人沟通，甚至应主动影响这些项目干系人的理念与行为。当项目中存在多种干系人、多个协作单位时，项目的沟通管理尤为关键。
请围绕“项目的沟通管理”论题，分别从以下几个方面进行论述：
1. 简要叙述你参与的信息系统项目情况（项目的背景、客户、项目目标、项目特点以及你的角色等）。
2. 请结合具体实例论述你是如何灵活运用沟通管理的理论来管理项目沟通的。
3. 简要叙述你在沟通管理中遇到的典型内部沟通问题以及典型外部沟通问题，对这些问题你是如何解决的

备件管理是（）的一个重要方面 什么是沟通，沟通的过程是什么？沟通在管理中具有哪些重要意义？ 福利管理的一个重要方面是如何对现存的福利项目和措施进行管理，包括（　　）。 项目沟通管理的主要过程是（） 沟通是项目管理和团队建设中的重要环节。下面关于沟通的说法中，（　　）是正确的 管理活动实践表明高层管理者70%时间用于传播沟通。() 统计推断包括两个重要方面是统计推断包括两个重要方面是（） 沟通管理包括项目的沟通规划和沟通实施两个部分。 在沟通管理中，沟通方式的选择是—项重要的工作（　　）不是书面沟通的特点 沟通是管理的一项重要职能，有效沟通的基础是（ ）。 项目沟通管理的内容包括（）。 项目的沟通管理不包括（）。 项目沟通管理过程包括（ ）。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（）不属于项目沟通管理计划的主要内容。 项目沟通管理涉及到项目管理的诸多内容。一般而言，（　　）不属于项目沟通管理计划的主要内容。 招标采购项目（）是沟通管理的基础。 （ ） 是制定项目沟通管理计划的输入。 论题二：论信息系统项目的沟通管理在一个信息系统项目中存在多种干系人，他们的关注点和需求各不相同。对承建方项目经理来说，沟通管理尤为重要。项目经理应重视和加强项目的沟通管理工作，包括做好沟通管理计划、向干系人发布项目信息、向客户报告项目绩效，管理和协调包括客户在内的项目干系人，以及解决项目中遇到的问题。项目经理应采用有效的沟通技能与干系人沟通，以达到事半功倍的效果，从而为项目的成功创造良好的环境。请以“信息系统项目的沟通管理”为题，分别从以下三个方面进行论述：1、简要叙述你参与管理过的信息系统项目（如项目背景、发起单位、项目目标、项目内容、组织结构、项目周期、交付产品、涉及的主要干系人等）和你在其中承担的主要工作。2、简要叙述沟通管理对该项目的重要性和作用。3、请结合项目管理理论和你在项目沟通管理工作中的实际情况，谈谈你对沟通管理的理解，以及沟通管理对项目有哪些重要的影响和作用。 管理的核心与灵魂是——，它是组织与团体管理成败的关键。 ( ) 长期合同是质量管理的重要方面，因为：（）