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A.F B.Q公司是一家工业物业管理公司为了提升公司的管理水平，公司招聘了一位名叫许志远的工商管理硕士担任公;人力资源部经理。他有6年的相关工作经验，对现代人力资源管理的理论有自己的见解。许经理上任不到两个月，便决定对公司管理人员进行工作分析，以形成管理人员的工作说明书。他把自己的想法向分管副总经理石刚进行了汇报，然而在刚不以为然。到年底时，许经理知道公司有一个部门自责人会议，他恳请石总在会上把工作分析项目向公司部门负责人布置一下。当许经理在会上说明工作分析项目时，部门负责人大多数表示没有时间配合，石总也表示这个项目以后再说。许经理想要做的工作分析项目也就此搁浅。问题：(1)工作分析准备阶段有哪些具体内容?(2)结合材料说明许经理工作分析项目搁浅的原因是什么?
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1分析事故原因。()
A.经检查，脚手架扣件的平均拧紧扭力距为366nm。 B.砌块的容重为72kn/立方米。 C.作业人员缺乏脚手架作业层承载力大小的常识 D.管理人员缺乏对施工现场的检查和管理。 E.人员本身不注意安全
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1分析事故原因。()
A.经检查，脚手架扣件的平均拧紧扭力距为36 B.砌块的容重为7 C.作业人员缺乏脚手架作业层承载力大小的常识 D.管理人员缺乏对施工现场的检查和管理。 E.人员本身不注意安全
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读装配图的方法包括（）1概括了解。2分析视图。3分析零件之间的装配关系。4分析零件。5归纳总结。
A.234 B.1234 C.2345 D.全部
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DUCUM的第三分析阶段( )
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A.KOH B.NaOH C.HCl
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“三按”，“三分析”，按是指按图纸、按标准、按工艺要求。三分析是指：分析质量的危害性；分析产生质量问题的原因；分析应采取的措施（）
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