业主方和项目各参与方都有各自的工作流程组织的任务，除了（)。

业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理（　）。 业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，上述各方都应该编制各自的项目管理( )。 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务，它们都应明确各项工作任务由哪个部门（或个人）负责，由哪些工作部门（或个人）配合或参与。进行这项工作的组织工具是（ ）。 （）反映业主方和项目各参与方之间以及项目各参与方之间的合同关系 ( )反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 （）反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系。 业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工,上述各方都应该编制各自的项目管理(      )。 就一个建设项目而言，在（），在业主方和其他项目参与方之间，在项目各参与方之间都有许多沟通的需求。 反映业主方和项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同关系的是（ ）。 项目实施的组织策划的主要工作内容包括业主方项目管理的组织结构、（）、项目管理工作流程和建设编码体系。 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，业主的核心工作包括（） 由各参与方各自的项目管理集成的项目管理体系中，作为业主，（） 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ） 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方( )。 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（）。 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（ ）。 建设工程项目的业主和参与方都有进度控制的任务，各方（） ()可以反映业主方和项目各参与方之间的合同关系。 （）使用同步和异步手段使建设项目各参与方结合一定的工作流程进行协作和沟通。 对于业主和整个设备工程项目来说，各参与方是业主的合作者，参与完成项目的一部分任务，其中（）通常帮助业主完成设备工程项目的管理任务，其他参与方帮助业主完成建设任务。