提升公司履约管控能力，到2022年EPC.项目计划按时完成率提升至（）

信息技术能力提升工程2.0行动目标要求，到2022年全面促进（）融合创新发展 PM可用（）管控项目时间计划 统筹规划，重点关注深度跟踪的大型公建项目信息，引导客户采用EPC.项目发包模式，力争EPC.项目业务量逐年升涨，至2022年提高至（） 我矿安全工作总体思路中的提升五种能力是指提升制度执行能力；提升安全监管能力；提升双重预防管控能力；提升安全文化引领能力；提升科技兴安能力（） 到2022年我国要实现哪项目标？ 到2022年我国要实现哪项目标？（） 对EPC.政策法规进行归集与全面解读，将法律审核与论证嵌入EPC.招投标.合同谈判和签约.项目履约等全过程中，在资信风险.履约风险.政策风险的防控上，需坚持，建立起完善的风险防控体系（） 省检修公司、地市公司运检部依据月检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表。 基建项目进度管控实行进度计划( )。 基建项目进度管控实行进度计划（） 物力集约化管理，应着力提升“五种能力”，包括体系协同运作能力、业务集中管控能力、（） 发挥公司内部联动优势，扩大E.PC.项目专业工程自施份额，扶持等集成度高的专业发展，提升专业管控和创效能力（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表[见附录4]，[]、前期准备、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 省检修公司、地市公司依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 要以“”为目的，形成一流企业的治理能力，加强现代企业制度建设，强化资本运作、资产管控和资金统筹，提升综合管控能力 基建项目进度管控实行进度计划“谁下达、谁管控”的原则，进度计划调整实行“谁下达、谁审批”原则（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制大中型检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（） 省检修公司、地市公司运检部依据年度检修计划，组织编制各种检修项目检修计划管控表，从大修技改项目立项、年度停电计划下达、物资采购及业务外包、前期准备、检修实施、检修总结等六个环节全过程管控计划任务（）