单选题

为提升企业履约管理能力,推动项目工期履约,强化过程控制,公司实行级节点,级计划、级管控的计划管理体系()

A. 三、三、三
B. 三、三、四
C. 四、三、三
D. 三、四、三

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单选题
为提升企业履约管理能力,推动项目工期履约,强化过程控制,公司实行级节点,级计划、级管控的计划管理体系()
A.三、三、三 B.三、三、四 C.四、三、三 D.三、四、三
答案
主观题
如何提升EPC项目履约能力
答案
多选题
以下属于提升E.PC.项目履约能力做法的有()
A.梳理关键管理要素 B.工作前置管理 C.强化双优化管理能力 D.强化专业能力培养和提升 E.强化全过程计划管控
答案
单选题
分包作业过程中,项目部()对劳务企业进行履约考评,子公司()对劳务企业进行履约考评
A.每月;每季度 B.每月;每半年 C.每季度;每半年 D.每半年;每年
答案
单选题
提升公司履约管控能力,到2022年EPC.项目计划按时完成率提升至()
A.80% B.85% C.90% D.95%
答案
单选题
《施工管理手册》(2017版)中,按合同约定工期履约,履约率应达;工期顺延确认率应达()
A.90%,90% B.95%,95% C.100%,100% D.90%,95%
答案
判断题
《施工管理手册》(2017版)中,按合同约定工期履约,履约率应达90%()
答案
单选题
以()为切入点,提升企业整体管理能力
A.安全管理 B.工艺管理 C.设备管理 D.企业管理
答案
单选题
除经济实力外,良好的信用是企业履约的必备条件,主要包括企业偿还债务的历史情况,在以往的履约中所表现的履约能力,自愿履约等。()
A.对 B.错
答案
多选题
企业所负责项目施工履约过程中存在的风险有()
A.资金风险 B.进度风险 C.环保及节能减排风险 D.设备风险 E.分包风险
答案
热门试题
下面能说明企业注重加强管理,有较高的管理和履约能力的是() 客户能够控制企业履约过程中在建的商品,属于在某一时段内履行履约义务,相关收入应当在该履约义务履行的期间内确认。 客户能够控制企业履约过程中在建的商品,属于在某一时段内履行履约义务,相关收入应当在该履约义务履行的期间内确认() 项目履约奖(一般项目) =()×计提比例×(工期履约计奖系数 × 50% + 综合考评计奖系数×30% + 第三方评价计奖系数×20%) 财务理念包括财务管理赋能业务提升企业核心管理能力() 强化合同履约举报管理,合同执行终身负责制() 企业在履约过程中是持续地向客户转移企业履约所带的经济利益的,则该履约义务属于在某一时段内履行的履约义务 IT治理规划中我行需重点提升IT管理能力、IT人员组织、IT风险管理、IT技术能力和外包管理能力() 方便报告使用者全面了解报告主体履约意愿和履约能力() 当项目月工期履约率(),三级单位应评定该项目月度计划未完成。 当项目月工期履约率(),三级单位应评定该项目月度计划未完成 信用评估是对企业的偿债能力、履约状况、的评价() 信用评估是对企业的偿债能力、履约状况、()的评价 主要应对企业所负责项目施工履约过程中存在的风险,如、、、、等风险() 项目管理能力包括() 工程项目过程控制中,典型的项目管理过程是() 对分包过程管理必须从头抓起,可以忽略全过程控制,重点强化结果考核。 对分包过程管理必须从头抓起,可以忽略全过程控制,重点强化结果考核。 要对安全工作全面负责,要合理分工强化协作,把工作重心放在强化安全管理、提升安全基础上,不断提高全体人员自我管理能力() 施工现场管理水平包括企业质量管理水平、项目经理管理能力和水平、项目部管理能力和水平三方面()
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