失去项目人员被识别为风险登记册中的一个风险事项。团队成员辞职时，项目经理应该怎么做？（）

敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做（） 一个在风险登记册中未预计到的风险出现了，若要解决这种情况，项目经理应使用下列哪一项监控工具（） 风险登记册作为规划风险应对的输入，其中不包括（） 一个施工项目位于热带地区，该项目的风险登记册包括雨季洪水的风险，现在雨季已经结束，项目即将完成。应使用哪一项工具或技术来管理这个风险？（） 敏捷团队保留一份风险登记册。然而，在最后两次迭代中，负责干系人却未能解决一个已识别的详细业务风险。该风险可能成为进一步向前进展的阻碍。敏捷团队应该怎么做（） 在制定项目管理计划过程中，风险登记册、风险应对计划和风险影响评价是以下哪项的实例？（） 风险登记册（更新）是实施定量风险分析过程的输出，这里的更新包括（） 下列各过程的输入、输出中没有风险登记册的是（） 项目管理计划的内容包括（）。①成本基准②WBS词典③风险登记册④范围基准⑤进度基准⑥变更日志 根据观察到的风险触发因素,团队成员判断一个已识别的风险即将发生。风险登记记册中已经对该风险规定了应对计划。下一步应该怎么做（） 在最初编制风险登记册时，应包括以下内容，除哪项外？（） 敏捷团队识别到一个新风险，将影响一个项目的下两次迭代，团队应该怎么做？（） 项目准备收尾时,团队成员识别出一个新风险,作为项目经理,你应该（） 项目经理被任命一个处于执行阶段的项目。项目经理识别到几个导致团队担心的风险，为了规避这个风险。项目经理应该怎么做？（） 如果项目团队成员识别了一个新风险，那么下一步最好是（） 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险，此类风险最有效的应对方式是： 你参加一个农业的研发项目，风险管理团队识别了几个风险并认为项目最主要的风险是财务风险。此类风险最有效的应对方式是（） —家公司计划推出一个新的数字银行解决方案。在项目启动时，识别到一个关键依赖关系，需要在产品推出前获得监管部门的批准。这被添加到风险登记册，并由项目经理积极监控。目前，仍未得到监管部门的批准，这可能会导致产品推出延期。项目经理如何能够减轻该风险（） 分公司危险源登记册中，风险被评为R2级别的危险源有（） 为自动化审计管理流程以及审查之间项目的记录，新项目经理编制相关方登记册。项目经理应该使用下列哪一项作为相关方登记册的参考？（）