项目管理（PM）服务模式的主要缺点有（）
A. 业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量
B. 会增加业主的额外费用
C. 业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险
D. 对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任
E. 组织机构庞大
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项目管理（PM）服务模式的主要缺点有（）
A.业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量 B.会增加业主的额外费用 C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险 D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任 E.组织机构庞大
答案
项目管理（PM）服务模式的主要缺点有( )。
A.适用于业主管理能力不强的项目 B.会增加业主的额外费用 C.业主对工程费用不能直接控制，存在很大风险 D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任 E.组织机构庞大
答案
项目管理（PMC）服务模式的主要缺点有( )。
A.由于业主与施工承包商没有合同关系，控制施工难度较大 B.对项目管理企业的职责不易明确 C.管理过程中出现问题难以追究责任 D.业主对工程费用也不能直接控制，存在很大风险 E.组织机构庞大
答案
项目管理(PM)服务模式的特点不包括()。
A.确保项目目标的一致性和有效持续 B.可以避免业主单位项目管理人员经验不足的缺陷 C.业主方可以比较方便地提出必要的设计和施工方面的变更 D.管理过程中出现问题较易追究责任
答案
下面关于项目管理（PM）服务模式的说法，错误的有( )。
A.业主与设计单位之间通过项目管理单位进行沟通，不利于提高沟通质量 B.是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段或部分内容的管理和服务 C.当业主同时开发多个项目时，不可避免本单位项目管理人员经验不足的缺陷 D.对于没有合约管理经验的业主，在签署合同时往往对项目管理单位的职责不易明确，管理过程中出现问题难以追究责任 E.一般情况下，从项目建设一开始就对项目全过程进行管理，可以充分发挥项目管理企业经理的专业经验和优势，做到专业的人做专业的事，且管理思路前后统一，确保项目目标的一致性和有效持续
答案
下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是（）。
A.有利于充分发挥项日管理公司的管理专业技能 B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 C.有利于缩短建设工期 D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
答案
关于项目管理服务模式的优缺点，下列说法错误的是（）
A.有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能 B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 C.有利于缩短建设工期 D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
答案
下列关于项目管理服务模式的优缺点，叙述错误的是( )。
A.有利于充分发挥项目管理公司的管理专业技能 B.有利于统一协调和管理工程建设项目的设计与施工 C.有利于缩短建设工期 D.项目业主与各类承包人之间减少了管理层次
答案
项目管理承包模式的缺点包括（）
A.存在很大风险 B.业主与施工承包商没有合同关系 C.控制施工难度较大 D.业主对工程费用不能直接控制 E.增加了业主的额外费用
答案
项目管理承包模式(PMC)的缺点包括()。
A.业主控制施工难度较大 B.业主对工程费用不能直接控制 C.减少项目设计与施工之间的矛盾 D.减少设计变更 E.延长项目工期
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工程建设项目管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的（）。
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工程建设管理服务的模式比较灵活，项目管理服务的内容、范围主要取决于拟采用的( )。
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