材料
E公司是一个民营企业经过几年的发展形成了一定的规模，而且发展前景很好。为了加快发展，增强公司在市场上的竞争力，公司制定了严格的规章制度，提高了员工的劳动定额，并加强了对员工的监督和控制。但经过一段时间后，公司发现效果与期望恰好相反，产品产量虽然有所提高，但产品质量却有所下降，员工的行为也发生了改变，有人与管理人员争吵，情绪对立；有人不像以前那样积极主动，而是被动附和；有人消极怠工，甚至有人提出辞职。对这些现象，公司经理很不理解，请来了专家进行咨询。专家经过调查了解，发现该公司的劳动环境较差，空间狭小、阴暗、噪声很大；由于较高的劳动定额和严格的制度与监督，员工的心理压力很大；管理人员只注重生产指标的完成，而不关心员工的情绪和遇到的困难。对此，专家建议公司加强员工的在职管理（如压力控制、冲突管理），营造良好的劳动关系氛围，实施员工援助计划等。
公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。
A. 制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突
B. 加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧
C. 审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制
D. 招收员工时严格选择服从管理的人员
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公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。
A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突 B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧 C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制 D.招收员工时严格选择服从管理的人员
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公司可采用的预防和疏导冲突的措施包括（）。
A.制定完善的规章制度，防止制度疏漏、职责不清等因素引起的消极性冲突 B.加强上下级之间的信息和意见的沟通，减少隔阂和分歧。 C.审验人力资源管理制度或公司发展战略是否出现矛盾和问题，避免头痛医头，简单压制 D.招收员工时严格选择服从管理的人员
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公司对于减轻员工的压力可采用的措施包括（）。
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