（）是根据企业的责权分配的管理层级结构，建立指挥、命令、执行、反馈的信息系统

未按规定建立授权管理层级.权限的属于违规行为 纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置。 纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置（） 管理层级与管理幅度的反比关系决定（）组织结构形态 企业要建立科学的内部信息传递机制，明确内部信息（）以及各管理层级的职责权限等。 直线型组织结构管理机构简单;管理费用低;命令统一;决策迅速;责权明确。（） 公司各投资项目专业管理部门要按照“分权分责、权责对等”的原则，建立纵向责、权、利对等的管理关系，明确各层级决策权限，防范投资决策风险（） 按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可以分为（ ）。 纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置。（  ） 企业目标按管理层级由低到高可分为（） 强调企业风险管理的维度有（）：①目标；②风险管理要素；③管理层级；④战略。 关于行政责权分配方面的管理，怀特认为：()。 我国政府组织结构的调整和优化需要增加管理层级。 现代企业组织结构的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构，其主要目的是（） (2015年5月) （　　）组织结构的特点是管理层级的集中控制。 企业组织的（）也称一元结构，产生于现代企业的早期阶段，其特点是管理层级的集中控制。 现代企业组织结构的变化趋势是构建管理层次少而管理幅度度大的扁平式组织结构，其主要目的是（） 燃气经营企业应根据企业生产特点，建立健全“三级安全管理网络”，即全生产决策层、管理层和执行层。 燃气经营企业应根据企业生产特点，建立健全三级安全管理网络，即全生产决策层、管理层和执行层（） 行车指挥层级中现场执行级负责具体执行 。( )