纵向管理分工的结果是形成组织管理层级与决策权的配置（）

集权型组织结构拥有多级管理层（管理层次较多），并将决策权分配给顶部管理层；其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。下列属于集权型组织结构的优点的有（） 集权型组织结构拥有多级管理层(管理层次较多)，并将决策权分配给顶部管理层;其管理幅度比较窄，从而呈现出层级式结构。以下属于集权型组织结构优点的有（　） 组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度，这是指组织结构的（） 组织结构的集权性是指组织在决策时正式权力在管理层级中分布与集中的程度（） 管理层次就是组织的纵向（），它是一种垂方向的分工形式 帕森斯认为，任何组织都是一个系统，而系统又是分层次的，如决策层级、管理层级与技术层级，其中负责解决组织内外协调的层级是（） 组织的纵向结构设计的结果是决策的（）；组织的横向结构设计的结果是组织的（）。   组织的规模一定时，管理跨度与管理层级成反比。() 管理层级与管理幅度的反比关系决定（）组织结构形态 锥形组织的管理层级较少。() 按照管理层次与管理幅度的不同，组织层级结构可以分为（ ）。 组织的决策权相对集中于高层管理层指的是（） 管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构（） 最早体现决策与执行分离、领导与管理分工的组织结构是 按纵向的管理层次来看，对各层级的管理者的工作重心的论述，正确的是（） 2013年，集团实施组织变革后的管理层级是（） （）组织结构的特点是管理层级的集中控制。 责任成本管理按（）相结合的原则，根据管理层级、责任范围、成本要素的不同，实行分级管理、归口组织、分工协作，形成全项目覆盖、全过程控制、全员参与、各负其责的成本管理体系。 下面哪项不是按照企业的纵向职能分工确定的基本管理层次（） 分工的结果是组织的部门化（）