识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项（）
A. 确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整
B. 将差异追溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值
C. 找到组织中经营问题中的错误
D. 利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善
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识别生产差异并将责任分派给一个经理或部门的目的是以下哪项（）
A.确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整 B.将差异追溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值 C.找到组织中经营问题中的错误 D.利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善
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将自己的某些责任分派给另一个人，并给予相应的权力称为
A.控制 B.协调 C.计划 D.激励 E.授权
答案
识别制造差异并将其责任分配给个人/部门的目的是
A.利用差异的知识来促进生产运营中的学习和持续改进 B.跟踪成品的差异，以便在年末对存货进行适当的估价 C.确定所生产产品的适当成本，以便销售价格可以相应调整 D.查明组织中运行问题的故障
答案
你是公司主要项目的经理。你最近将一个工作范围分派给了一个转包商。转包商需要更仔细地计划和管理这个工作范围（）。
A.遵照你为项目制定的WBS，运用你确定的工作包 B.对工作包开发一个分项目WBS，因为这是他的公司的职责 C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案
上级管理者可以把任务和权力分派给下级，但不可以把责任也分派给下级，对行为要形成一种约束机制，这是授权时应遵循的（）
A.明确责任原则 B.不可超级原则 C.责任的绝对性原则 D.适度原则
答案
某公司月成本考核例会上，各部门经理正在讨论，认定差异的责任部门，认为直接材料价格差异的责任部门是生产部门。（ ）
答案
分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是（ ）
A.?工作包 B.单项工程 C.单位工程? D.分部分项工程
答案
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商。李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（ ）。
A.遵照王工为项目制定的WBS，直接使用王工确定的工作包来管理子项目 B.制定该子项目的WBS C.建立类似的编码结构，以便于应用公共项目管理信息系统 D.建立一个WBS词典来显示详细的人员分工
答案
分派给某个人或某个作业队伍，由其唯一负责的是( )
A.工作包 B.单项工程 C.单位工程 D.分部分项工程
答案
( )是公司通过建立一种负债，用债券或应付票据作为股息分派给股东。
A.负债股息 B.建业股息 C.股票股息 D.财产股息
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下列各项差异中，主要应该由生产部门或部门经理负责的有（ ）。
公司用债券或应付票据作为分派给股东的股息形式被称为（）
公司用债券或应付票据作为分派给股东的股息形式又称为（）。
一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法（）
一个经理会收到与预算的有利和不利差异的自动提示。这个经理采用的是以下哪种方法？
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（）。 工
王工作为一个大项目的项目经理，最近将其中一个子项目分派给了一个分包商，李华是分包商的项目经理，刚刚从事项目管理工作，但是与王工比较熟悉。王工可建议李华首先（41） 。
甲部门是一个成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
某企业不同的部门有不同的业务职能，职权和责任分派给不同的部门。下列关于该企业实行的组织结构的优点表述正确的有（ ）。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
甲部门是一个标准成本中心。下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（ ）。
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）
甲部门是一个标准成本中心，下列成本差异中，属于甲部门责任的有（）
一系列的任务被分派给一个小组，小组然后决定给每个成员分派什么具体的任务，并在任务需要时负责在成员之间轮换工作。这种工作团队称为（）
一个角色可以指派给多个用户，一个用户只能对应一个角色（ ）
股票股息是以股票的方式派发的股息，只能由公司用新增发的股票作为股息代替现金分派给股东。()
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