项目变更的三大起因是（）
A. 更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难
B. 时间
C. 就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息
D. 职能经理做出的资源承诺不能兑现
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项目变更的三大起因是（）
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.资源或成本的相对重要性产生了变化；对可交付成果有了新的了解、技术上的不确定性 C.新的要求 D.成本超支、客户要求变更
答案
项目变更的三大起因是（）
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.时间 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错；有了关于可交付成果的新信息 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现
答案
项目变更的三大起因是：就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求（）
A.更换项目经理或其他关键项目团队成员；高层管理更改了优先排序；合同上的困难 B.时间 C.就如何达到项目目标进行初次评估时出了错有了关于可交付成果的新信息新的要求 D.职能经理做出的资源承诺不能兑现
答案
项目变更控制系统的三大要素是指什么？
答案
按照变更起因划分，变更种类包括（）
A.发包人的变更指令 B.由于设计错误，必须对设计图纸作修改 C.工程环境变化的变更 D.由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划 E.法律法规或者政府对建设项目有了新的要求的变更
答案
项目变更控制系统应包括（）三大要素。
A.目标 B.措施 C.计划 D.信息
答案
项目变更控制系统应包括（），（），（）三大要素
答案
项目变更控制系统应包括（）三大要素
A.目标、比较、措施 B.措施、信息、反馈 C.计划、变更、控制 D.信息、传递、反馈
答案
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（）
A.承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等） B.由于设计错误，必须对设计图纸作修改 C.由于产生了新韵技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划 D.法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
答案
工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（ ）。
A.承包人的变更指令（承包人修改施工方案、承包人对项目进度有了新的认识等） B.由于设计错误，必须对设计图纸作修改 C.由于产生了新的技术和知识，有必要改变原设计、实施方案或实施计划 D.法律法规或者政府对建设工程项目有了新的要求
答案
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工程变更包括工程量变更、工程项目的变更、进度计划的变更、施工条件的变更等。如果按照变更的起因划分，变更的种类有很多，但不包括（ ）。
如果按照工程变更的起因划分，变更的种类有( )。
项目冲突最常见的起因是（）
项目冲突最常见的起因是：（）。
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变更控制系统包含的三大要素是：措施、信息和（）。
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变更控制系统包含的三大要索是：措施、（）和反馈。
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建设项目管理的三大目标是（）
建设项目管理的三大目标是（）
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