（）战略能够有效防止竞争者迅速模仿。

对向其所拥有的领域发动任何进攻都会作出迅速而强烈反应的竞争者是()竞争者。 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争者的战略假设主要因素是() 汽车企业竞争者可以分为4个层次：同品牌竞争者、同行业竞争者、（）潜在竞争者。 下列各项中,能够增加同业竞争者竞争强度的有()。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。 产品形式竞争者和品牌竞争者是不同行业的竞争者。（） 所建立的模仿障碍越大，模仿就越难，企业的竞争优势就越持久。然而，任何独特竞争能力最终是被竞争对手所模仿的，这里的关键因素是竞争者模仿（） 将竞争者划分为现实竞争者和潜在竞争者所依据的标准是 ( ) 以下各项中，能够加深同业竞争者竞争强度的因素有（　） 从（）识别竞争者开阔了公司的视野，扩大了实际和潜在竞争者的范围，使企业制定出更具竞争性的营销战略 企业应攻击“坏”竞争者，支持“好”竞争者。（） 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 企业要制定正确的竞争战略和策略，就应深入地了解竞争者 　　简述良性竞争者和恶性竞争者的特点。 没有直接竞争者，可以选择潜在竞争者进行分析。（ ??） 竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() ( )“竞争者近视症”就是指只看到近的竞争者而看不到远的竞争者