收购竞争对手并不能使企业对市场取得更广泛的控制（）

以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 在现代市场竞争中唯一不能被竞争对手复制的是：（） 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 企业要想在市场上站稳脚跟，必须（）对竞争对手的了解 垄断并不能消除竞争 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。 根据波特教授对竞争对手的分析，对竞争对手的分析有四个方面主要内容即竞争对手的()。 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 波特对竞争对手的分析模型,对竞争对手的分析有（）要素。 企业风险管理并不能替代内部控制。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略。 企业选择目标市场策略时需要考虑竞争对手的策略（） 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 当某公司决定收购一家竞争对手的企业时，它在从事什么战略？（） 对竞争对手的分析 市场定位是企业明确其潜在的竞争优势，选择相应竞争对手的过程（）