单选题

你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队,你会()

A. 加入团队,在团队能接受的前提下发表意见
B. 安排其他人做没有价值的文档
C. 加入团队,按照团队时间进行
D. 告诉团队,在敏捷中,文档不重要

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单选题
你新加入了一个有大量的文档要求的敏捷团队,你会()
A.加入团队,在团队能接受的前提下发表意见 B.安排其他人做没有价值的文档 C.加入团队,按照团队时间进行 D.告诉团队,在敏捷中,文档不重要
答案
单选题
你工作于一个敏捷团队,有一个干系人顺便来访并问起目前迭代的进展。你将怎样引导他?()
A.把他带到产品负责人那边 B.把他带到敏捷教练那边 C.带他看迭代燃尽图 D.带他看产品发布计划
答案
单选题
你作为敏捷工程师被安排去管理一个现有的敏捷项目,你会()
A.观察项目,看看和敏捷实践的差异 B.按照现有的实践去执行 C.改用新的敏捷实践 D.立即给团队培训敏捷的理念
答案
单选题
公司决定为一个新的项目实施敏捷,并成立一个敏捷团队。为确保成功,应如何组织敏捷团队()
A.通过技能组合 B.跨职能 C.自发组织 D.通过阶段
答案
单选题
你是敏捷项目的经理。你发现有一个关键干系人是团队的主要干扰人。他频繁地从团队中获取项目状况信息,提供建议,并有时也会变更需求。对此,你应该做什么?()
A.升级问题并禁止他进入团队中来 B.邀请利益相关者参与适当的规划或审查会议,要求他提供自己的观点 C.倾听利益相关者的陈述,但忽略他的建议 D.直接告诉利益相关者在迭代周期中不要打扰团队
答案
单选题
迭代规划过程中,团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂,一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说,在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对?()
A.同意不需要文档,因为它会降低团队的进展 B.解释交互作用高于文档,但文档是不被禁止的 C.问管理者是否批准设计文档化的技术改进 D.文产品负责人是否接受用在编写文档的人力消耗
答案
单选题
在迭代计划中,团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档,因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应?()
A.同意文件应该避免,因为它减缓了团队的进步 B.解释说个体和交互的价值胜过文档,但文档不是被禁止的 C.问项目经理技术流程文档是否被记录 D.问产品负责人话费在文档上的时间资源是否是可接受
答案
单选题
团队最近发布了一个版本,在市场上广受好评,公司高层经常直接联系开发团队,关注开发状况,团队感到进度受到了影响,你作为敏捷管理工程师你会怎么做()
A.联系PO,要求他和公司高层沟通 B.私下与公司高层沟通 C.邀请公司高层参加计划会 D.忽略该问题,问题团队的问题都可以自己解决
答案
单选题
在融入一个新团队中,大家接纳你的原因是()
A.你家境好 B.你有很多证书 C.你学历高 D.你本身具有价值
答案
单选题
开发团队对一个用户故事不能理解,你作为敏捷管理工程师需要怎么做()
A.要求PO参加计划会议 B.对用户故事细化,以便能够理解 C.团队讨论采用最佳方案开发 D.要求PO参加回顾会
答案
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