通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。
A. 能准确描述所采购的产品或服务的范围
B. 善于管理所签合同项目的活动
C. 承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围
D. 项目经理所在公司的生产能力过剩
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通常当（）时，买方的项目经理选择固定总价合同。
A.能准确描述所采购的产品或服务的范围 B.善于管理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在公司的生产能力过剩
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项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工科合同（t&m），而不是固定总价（ffp）合同。项目经理应该怎么做？（）
A.通知承包商合同不能变更.因为合同是具有约束力的法律文件 B.寻求批准变更请求.修改合同 C.执行偏差分析.作为控制成本过程的组成部分 D.等待采购小组提出合同变更
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项目合同规定了专业资源，在审查项目范围时，项目经理和承包商确定采购小组应选择工料合同（T&M），而不是固定总价合同（FFP），项目经理应该怎么做？（）
A.通知承包商合同不能变更.因为合同是具有约束力的法律文件 B.寻求批准变更请求.修改合同 C.执行偏差分析.作为控制成本过程的组成部分 D.等待采购小组提出合同变更
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客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当:（）
A.所签合同项目相关联的风险及其后果很大 B.客户很善于处理所签合同项目的活动 C.承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围 D.项目经理所在的公司其生产能力过剩
答案
一个投标项目的早期，从客户那收到初步信息，客户要求对整个项目签订固定总价合同。项目经理应该如何做？（）
A.参考之前类似的项目，估算项目，设定假设情况，并向客户建议一份变更管理计划，防止价值受到未来范围变更的影响 B.根据类似项目做该项目估算，如合理的风险应急费用，防止估算收到未来安慰变更的影响 C.估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定总价合同提交给客户 D.根据可用的信息估算项目，如出现任何范围变更，立即启动索赔
答案
合同类型的选择取决于项目经理所面临的风险程度，从买方的角度，所倾向的低风险的合同类型是：（）
A.固定总价 B.周定总价加奖励费 C.成本加固定费 D.成本加成本的一定比例
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项目经理正在为客户开发一个项目，该项目正在履行一份工时工料合同。他们执行了一项挣值分析，确认该项目可以提前完工，并且少于原始的预算。然而，开发团队与项目经理所在公司签属的合同却是固定总价合同。这意味着项目经理所在公司获得的利润将会减少，而且根据项目利润，项目经理所获得的奖金也会比预计的少。项目经理应该怎么办？（）
A.通知客户.现在已经加进来一些原先因为预算有限而从项目范围中删除的需求。 B.告诉项目团队放慢速度让项目可以实现预计的利润。 C.告诉客户项目可以提前完成。 D.增加新的工作.以符合原始的项目预算
答案
合同类型的选择取决于风险的程度或者项目经理面临的不确定性。从买方的角度来看，适宜的低风险合同类型是（ ）
A.固定价格合同 B.固定酬金合同 C.成本加固定酬金合同 D.成本加成本比例合同
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项目经理获取资源，通常需要通过（）
A.预分派 B.谈判 C.招聘 D.虚拟团队
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你是一个工程建设项目的项目经理。由于项目设计很稳定，你在考虑运用固定总价合同来应对费用方面的风险。你采取的风险应对措施是（）
A.规避 B.转移 C.减轻 D.应急应对
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一个固定总价项目已完工50%，项目经理预计项目可以按时完工。但是由于外部监管意外发生变更，最终成本可能高于计划成本。项目经理首先应该怎么做？（）
选择项目经理时，不能仅仅考虑项目经理候选人的素质和能力。
选择工程项目经理时，一般需考虑的项目经理的能力包括（）
通常在 （ ） 任命项目经理比较合适。
总价合同分为固定总价合同、调值总价合同和固定工程量总价合同（）
总价合同分为固定总价合同、调值总价合同和固定工程量总价合同（）
项目经理在选择管理项目的方法时,应该（）
工程项目的项目经理的选择方法有（）
项目经理通常具备和使用的权利包括（）
项目经理通常具备或是使用的全力包括（）
项目经理通常在什么时候任命？（ ）
选择项目经理的主要原则包括（）
选择项目经理的主要原则包括( )。
选择项目经理的主要原则包括()。
项目经理的选择办法主要有（）
在项目启动阶段，项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么？（）
项目经理蓝项目技术负责人，蓝与合同中明确项目经理技术负责人一致（）
对项目经理要充分授权，主持施工现场的管理工作。通常应授予项目经理下列权限（）。
不属于项目经理选择原则的是()
对于如下合同：①固定总价合同②可调总价合同③固定单价合同④可调单价合同⑤成本加酬金合同承包商选择合同类型优先顺序，正确的是（）
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