项目经理获取资源，通常需要通过（）

强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 强矩陈式有明确的项目经理，而且项目经理对项目资源的调控力度大于职能经理。 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 项目经理审查了职责分配矩阵，确定在项目执行阶段，某个特定资源会出现冲突，为了资源可用性，项目经理希望保持资源的平衡利用，项目经理应该使用哪种方法（） 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的（）角色 项目经理资源有限，无法获得更多资源。项目经理应该使用什么技术来充分利用现有资源，而不会使项目完成时间延期？（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 通常在 （ ） 任命项目经理比较合适。 由于必要的资源不可用，项目经理无法执行项目。项目经理担忧项目临近结束，却未完成可交付成果。项目经理应该怎么做（） 项目经理需要具备的能力（） 项目经理已选定的译员资源是足够的,不需要做产能的预留 施工企业在选派项目经理阶段,需要编制(),以作为项目经理的责任成本目标。 公司聘用一名项目经理来协调一个期限紧迫的敏捷项目,项目经理和敏捷团队都由一位项目组合经理管理,该项目组合经理倾向于根据需要将开发人员重新分配给其他紧急事项,当项目经理与其接洽时,项目组合经理坚持认为他们有权根据需要调动资源,项目经理应该怎么做？（） 项目经理通常具备和使用的权利包括（） 项目经理通常具备或是使用的全力包括（） 项目经理通常在什么时候任命？（ ） 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么？（） 项目经理保证项目运维质量，需要关注（）。 项目经理需要具备的技能包括（） 项目经理分配到大量资源。然而，该项目经理现在希望增加两名关键资源，而这两名资源因为之前被分配到组织中的另一个项目上，未被包含在初始资源池中。项目经理应采用哪种工具或方法？（）